У нас действительно большая проблема с мобильностью населения, просто ужасающая. Люди будут прозябать в нищете, ныть и требовать работу прямо в постель, но не поднимут зад, чтобы переехать в процветающий или перспективный регион.
В США сосем не так. Там вся страна постоянно мигрирует и никто не держится за родные пенаты. Может оттого там экономика более отзывчива и быстрее реагирует на изменения.
В советское время были программы освоения новых территорий, Всесоюзные стройки с оргнабором рабочей силы, от ничего неумеющей молодёжи до перспективных квалифицированных специалистов. Первые получали профессии, вторые - должности, звания и карьерный рост.
Меня Север не пугает, я можно сказать всю жизнь живу на Севере и не планирую менять климат. Но если бы меня приспичило, если б я остался невостребованным в своём городе, а впереди маячила беспросветная нищета, я бы хоть на Луну уехал, лишь бы чувствовать себя нужным человеком.
PS
Сегодня я уже писал о GM и коснулся проблемы занятости. В том ответе я высказал точку зрения, что власти совершили ошибку, разрешив строить заводы в столичных регионах. Они получали налоги в бюджет и рабочие места, а теперь будут ломать голову, как избавиться от ненужных в столице профессий. Если бы такие заводы открывались в провинции, проблем бы не было. В Екб или Кургане трудоустроить тысячу слесарей — дело трёх дней, из которых день уйдёт на увольнение и день - на оформление на новой работе. И себестоимость автомобилей была бы ниже, поскольку ниже коммуналка и аренда офисных помещений, земельных участков.
Есть единственный способ увольнения сотрудника по собственному желанию. Необходимо набраться терпения и ждать день, когда у сотрудника это самое желание появится. А это может случиться гораздо позже того дня, когда уволят самого начальника. Все остальные способы обязательно вступят в противоречие с законами, что обязательно приведет к досрочному увольнению начальника. Такая проблема возникает у руководителей, которые имеют большие грешки, поэтому они пытаются избавиться от добросовестных и опасных работников. А таких работников закон защищает.
Еще Карнеги писал, что заставить человека сделать то, что хотите вы, можно единственным способом: сделать так, чтобы человек сам этого захотел. А именно, нужно дать ему почувствовать собственную значимость. И если быть предельно конкретной: хвалить, хвалить и хвалить. Вспомнить все его достижения, забыть все обиды, и добавить к этому, что вряд ли кто-то другой сможет проявить такую же работоспособность, выдержку и изобретательность.
Вообще, чтобы этого избежать, лучше почаще говорить своим сотрудникам, что они прекрасно справляются и вы ими гордитесь.
Составьте на всякий случай акты о невыполнении им своих обязательств, о невыполнении заданий, соберите комиссию, соберите на него докладные и т.д., в общем пусть у Вас будет весь пакет документов, который нужен для увольнения по статье 81, с соответсвующими на выбор пунктами.
Покажите ему их, попросите расписаться, предварительно подписав у вышестоящих. Сам попросит 77-ю. Не попросит - у вас готов весь пакет для варианта № 2, и вы умываете руки.
Если с работником заключен договор о полной материальной ответственности, то он несет ответственность за недостачу. При увольнении удержание не может превышать среднего месячного заработка работника. Если недостача свыше данной суммы, то работодатель может обратиться с иском в суд и взыскать оставшуюся сумму.
