Question

Должен ли руководитель или директор быть примером для своих подчиненных?

Должен ли руководитель или директор быть примером для своих подчиненных - и в своем отношении к работе, и в профессионализме, и во внешнем виде, и в манере общения?

Почему Вы так думаете?

Если нет, то с кого должны брать пример, и на кого должны равняться работники?

Answer 1

В некоторой мере - да. Но не полностью.

Начальник - тоже человек, со своими слабостями. И даже те слабости, которые идут на пользу делу, не должны копироваться подчиненными.

Начальник может быть трудоголиком в тяжелой форме. Такой человек загоняет себя, и брать с него в этом пример совсем не обязательно.

Перфекционист - тоже не вариант. Этот может довести ситуацию до абсурда.

Хотя перфекционистов и трудоголиков всегда любит высшее руководство, потому что живет за счет них.

Противоположный вариант, наблюдаемый мною в одно время. Начальник - вальяжный бездельник, пускающий на самотек работу, но умеющий договариваться с вышестоящими. Все довольны, но до поры до времени. Работа потихоньку заваливается, и новому шефу придется быть зверюгой, чтобы что-то выправить.

Тем не менее, у всех этих типажей (и у других, которые нравятся коллективу), есть чему поучиться. Умению работать, вниманию к мелочам, умению контактировать - все это очень полезно и всегда пригодится.

Answer 2

В идеале должен.

Но на деле так получается крайне редко.

Недаром существует высказывание: "Начальник не опаздывает, начальник задерживается". Данная поговорка о многом говорит и ко многим руководителям она применима.

Если бизнесмен ведет СВОЕ дело и руководит своим предприятием, то вполне может быть, что он будет относиться к своему делу как к чему-то "родному" в определенном смысле, такие люди подчас работают, намного превышая по времени рабочий день и всецело этому делу отдаются.

Но гораздо чаще встречаются руководители, с удовольствием шпыняющие подчиненных, тогда как сами далеки от идеала. И дело не только в том, что это не их собственное дело, а скорее в их личности. Во многом все зависит от личности конкретного человека. Встречала начальников, которые орут на подчиненных в голос по любому поводу. Не думаю, что они в обычной жизни склонны изъясняться спокойно. Были начальники, которые постоянно опаздывают, но отчитываться за свои опоздания они ни перед кем не обязаны, ибо не опаздывают, а задерживаются. И так во многом.

К сожалению, мы все к этому уже давно привыкли. А все почему? Да потому, что так поступает большинство и еще в семье мы запомнили, как родители говорили, что так делать нужно, а сами поступали по-другому. Я за все семьи конечно не буду говорить, все люди разные и все семьи разные, но видела сама такое не раз. Зачем самому быть примером, если у тебя есть власть заставить других. Только сильные личности задумаются об этом и соответственно будут поступать.

Answer 3

При капитализме - нет, не должен (если только речь не идёт о народном предприятии, где владелец - сам коллектив). Начальник - это наймит капиталиста, который должен следить за тем, чтобы коллектив зарабатывал прибыль для хозяина. И в чём же простым работникам брать с него пример?

При капитализме примером для работников должен быть профсоюзный активист, для которого жизнь - это борьба против капиталистов. К сожалению, таких очень и очень мало.

А вот при социализме - строе, при котором все предприятия принадлежат государству, а государство - народу, обязательно должен! Должен показывать ответственное отношение не только к труду, но и к борьбе против "несунства" и закрывания глаз на воровство тех, кто выше. Иначе, как показал опыт СССР, социализм потерпит крах.

Answer 4

Для меня последние несколько работ, где я был - руководители всегда были примерами и каким-то идеалом, к которому я стремился... Да, возможно не во всем они хороши - но по крайней мере они намного лучше меня, и хотелось бы хоть немного выйти на их уровень... А если бы они были хуже меня - то не знаю, как бы я работал с ними, зная, что они намного хуже по рангу, чем я...

Answer 5

Честно говоря, вспоминая своих командиров, я был с ними на равных или ни во что не ставил. Один был слишком молод и глуп и был фанатом своего дела. Он пытался меня построить, а я тихо смотрел со стороны, как он бьётся башкой о стену, пытаясь ее пробить, совершенно не понимая службы. Другой был мой ровесник, но я его тоже ни во что не ставил, кажется он даже меня побаивался. Единственный шеф, который заслуживал моего уважения, был старше меня и по званию подполковник с очень серьезной должностью. Мы даже подружились семьями.

Answer 6

Пример руководителя или начальника для своих подчиненных может быть только в некоторых ситуациях.

Например, ответственное отношение к работе, справедливое распределение премий и т.д. В таких моментах конечно же руководитель должен быть и обязательно будет примером для своих подчиненных.

Но как рассматривать пример начальника, когда он отчитывает работника за нарушение дисциплины или иной проступок. В такой ситуации любой работник будет обижен и считать, что к нему придираются необоснованно. Такое поведение руководителя, т.е. крик на подчиненного, не может служить примером ля других.

Поэтому в одних ситуациях руководитель может быть примером для работников, а в других он должен быть именно руководителем и принимать жесткие управленческие решения, которые наверняка не будут нравится коллективу.

Answer 7

У нас руководители никакого отношения к нашей специальности не имеют т.е. не разбираются в процессе работы. По сути это им не нужно. Но главное в руководителе это "душа компании". Вы понимаете такого человека который в коллективе "душа компании". Если "душа компании" это руководитель то это замечательно. Человек который сплотит коллектив.

Answer 8

Конечно должен! Это обязательно ! Я за то что начальник должен быть примером

Answer 9

Руководитель должен руководить. Он не обязан уметь делать все рабочие функции, какие выполняют подчиненные. На производстве на это есть мастера, специалисты, заместители. А вот пример подавать быть пунктуальным, справедливым, уважающим свой коллектив, руководитель должен. Иначе, какая справедливость, если сам на работу опаздываешь, а с подчинённых требуешь пунктуальности.

Answer 10

С точки зрения ведической философии руководители - это люди с сильными элементом огня. Природа огня (в обществе людей) проявляется как способность устанавливать и поддерживать порядок, а также бороться, прежде всего с нечистотой в себе, быть дисциплинированным и делать то, что должно делать. Да так, чтобы не стыдно потом было перед обществом. То есть руководитель - это прежде всего воин, который готов сделать всё правильно и которому очень важна его репутация. Воин не боится физических наказаний или потери имущества. Но вот потерять честь - самое страшное для воина. Отсюда люди с сильно проявленным элементом огня любят быть на виду, любят демонстрировать своё преимущество, силу, власть, положение. И даже если они это не делают, то как-то само собой получается, что человек видный. Чтобы быть гармоничным руководителем ведическая философия рекомендует культивировать сострадание. То есть необходимо понимание того, что большинство людей не имеет такой внутренней силы воли, чтобы бороться со своими недостатками. Они ленивые и любят поспать, поесть и, если дать им денег просто так, то они с радостью не будут работать, а всё свободное время будут проводить в наслаждениях, которые их и погубят в конечном счёте. Поэтому руководитель создаёт такие условия труда, в которых работники получают наказания за свои проступки. За то, что не вовремя на работу пришли, за то, что недостаточно профессионально выполняют свои обязанности и прочее. Всё это нужно людям, чтобы они не деградировали просто напросто. Но есть нюанс. Нюанс с том, чтобы при всём при этом относиться к своим подчинённым с состраданием. Интересоваться их ситуацией в жизни. Дать понять, что руководящая должность - это не просто высокое положение, которое позволяет чувствовать себя высокомерным по отношению к другим, а положение, которое предполагает, что человек готов брать ответственность за то, чтобы коллектив постоянно развивался. Если подчинённые будут чувствовать, что руководитель заботится о них, старается, чтобы они получали достойную оплату труда, старается, чтобы работники имели возможность повышать квалификацию и иметь хорошие условия труда, что он строгий, но справедливый. И что хоть и неприятны все эти втыки, но в конечном счёте они идут им на пользу. Тогда подчинённые начинают уважать руководителя, осознавая, что этот человек дал им возможность трудиться и возвышать своё сознание через культивирование любви к труду, через рост профессионализма. Трудитесь только на славу, а я позабочусь о том, чтобы у вас не было лишних проблем в жизни. То есть руководитель - это как отец в социальной сфере для человека. К нему приходит человек, он наблюдает за его тенденциями, за его хорошими и плохими качествами, за его способностями и предрасположенностям­<wbr />и. Штрафами и ограничениями он старается сделать для человека условия, в которых его негативные проявления уменьшались бы, что пошло бы ему на благо, а позитивные проявления находили верное русло для применения и принесения пользы обществу. С таким подходом руководитель становится уважаемым человеком в обществе и даже в трудные для компании времена люди не будут уходить, так как у них будет понимание, что этот человек нас не бросил в трудные для нас времена, и мы его не бросим :) Такая вот спонтанная медитация получилась о понимании сущности человека на посту руководителя. Конечно, в наше время большинство людей хочет лишь хапнуть себе кусок побольше, не думая о других, но эти рассуждения я приводил с точки зрения ведической философии, то есть гармоничного(или идеалистичного) понимания структуры общества. Если вам было интересно, ставьте пальцы вверх :)

Answer 11

В идеале, руководитель конечно должен быть примером для своих подчиненных. Но такое в реальной жизни, не всегда возможно. Особенно на больших производствах, когда один человек просто физически не то, что не может быть лучшим по всем, а он просто может даже не обладать элементарными знаниями в некоторых областях, в которых работает предприятие, которым он руководит.

Но стремиться быть примером для подражания, для своих подчиненных, должен любой руководитель.