О, это, определенно, бич всего офисного планктона. Подобное явление можно наблюдать практически в каждом коллективе. Seagull management - в переводе с английского означает “управление чайками” или “управление чайки”. Данный шутливый термин появился с выходом книги Кена Бланшара “Лидерство и одноминутный менеджер”. Таким синдромом, в основном, страдают управленцы-самодуры.
Пример: менеджер с утра встал не с той ноги, или побывал на одном из популярно-дебильных семинаров во управлению персоналом (личностному росту / управлению бизнесом / развитию личности / победы над конкурентами - нужное подчеркнуть)… Вот он влетает в офис, начиная всё рушить и разносить в пух и прах, набрасываться на сотрудников, высказывая каждому свое личное видение рабочего процесса, потрошит всю документацию…Словом, приводит работу компании в хаос и улетает, как та “чайка”, оставив весь этот мусор после себя разгребать другим.
Часто такая манера управления - удел малоопытного начальника, который занял не свое место, не разобравшись в своих прямых обязанностях и делах компании. Но ему почему-то кажется, что все сотрудники вокруг работают не так, как надо, делают не то и страдают ерундой. Он один - царь и бог, рожден гением, семи пядей во лбу вот он-то покажет всему свету, как надо работать.
По факту же seagull manager команду не мотивирует, не поощряет, никому не помогает, а только разрушает и приводит в упадок. Да и от его собственной работы (той должности, которую он занимает) толку никакого нет.
Здесь описано, как возможно противостоять такому человеку в коллективе и явлению в целом.