Зря Вы обобщаете. Не все любят командовать. Вот кто любит командовать, тот, чаще всего, просто не умеет делать, не хочет работать. Я люблю свое дело, наслаждаюсь результатом своего труда, хочется делать лучше и лучше. А командовать, контролировать работу других - это не мое. И я им (командующим) не завидую.
Рабочий процесс должен в первую очередь налаживать управленец, он же руководитель организации. Для этого необходимо иметь не только график (режим) работы организации, но разработать четкие должностные инструкции каждого из сотрудников и обязательно контролировать персонал непосредственно в процессе работы.
Что касается оптимизации расходов, то тут стоит не только вести учет материальных ресурсов затраченных в процессе работы каждым из сотрудников, но и в целом, утверждая должностную инструкцию рассмотреть вариант расширения обязанностей персонала. Ведь не редко смежные профессии проще в виде расширенных обязанностей предусмотреть в должностной у одного работника, чем создавать для этого в штате две должности. Разумеется, не лишним будет произвести хронометраж рабочего времени каждого работника, проще говоря, изучить, сколько времени он тратит на определенные манипуляции для достижения того или иного результата во время рабочего процесса.
По сути идеальная модель рабочего процесса – это когда глава организации ставит перед работниками те или иные задачи, разбивает их в соответствии с должностными инструкциями на отдельные и предписывает конкретным людям и в определенные сроки, а затем на совещаниях уже интересуется ходом их исполнения.
Все эти семинары - обычные бредни психологов, которым не досталось нормальной работы, рецепты, которые они на них дают, либо не работают вообще, либо работают ограниченное число раз. Простые люди тоже не дураки, на раз просекают всевозможные уловки и приемы. Так что толку от таких семинаров считай что ноль. А этим психологам что, главное деньги собрать да попиариться лишний раз. Думаю, такой семинар имеет место быть, там даже могут много чего умного сказать, только он скорее всего платный или создан для рекламы какой-то фирмы. Сходить можно, но толку с него будет немного.
С точки зрения моей, начальник должен быть строгим, справедливым и,главное, умным Папой своим подчиненным. Его святая обязанность - оберегать своих "детишек" от посягательств и поползновений "чужих". Но, как только "чужие" скроются за поворотом, врезать детям "ремня" по полной программе за их реальные ошибки. И еще - "папа"- начальник должен постоянно, но ненавязчиво учить своих подчиненных. Это очень сложно, но вплне реально. У меня в жизни пару таких начальников встречались. Почему-то со своими начальниками они не смогли ужиться.
Лучше не слушай тех кто говорит, что мозг работают не во всю мощность. Мозг задействует все свои функции в течении жизни человека, возможно кроме функции крайней опасности в которой все механизмы работают на пределах. Постоянная работа мозга составляет 7% примерно, он работает по частям, одни сменяют другие, потому что для разной работы нужны разные отдела и ещё это ускоряет проход информации через выходной нерв, она идёт без сбоя и точно. Это самая быстрая схема и экономичная схема, ежели он будет работать на все 100% тогда он просто перегреется, нейронные связи развалятся и мозг погибнет, но если этого избежать он будет потреблять невероятно много энергии и работать сбоянно т.кт одна информация накладывается на другую. Между тем, этого не нужно, все отделы не требуется использовать прямо сейчас. То что мозг работает на 10% откровенный миф, который в 19 веке оправдывал учёных которые не понимали за что отвечает средняя и лобные доли мозга - самые большие т.к при повреждении человек не терял двигательных и речевых способностей. Сейчас известно, что они отвечают за мышление, выявление потребностей, память и социальные способности
