Question

Руководителем рождаются или им может стать любой человек?

Руководителем рождаются или им можно стать любому человеку? Чем он должен отличаться от коллектива и должен ли отличаться? Как должен себя вести? Что вам нравиться в ваших руководителях?

Answer 1

Нет, я искренне убежден, что хорошим руководителем может стать только человек, у которого есть задатки лидера. Есть же среди людей "ведущие" и "ведомые", если они меняются местами, то добра не жди. Если только "ведомый" не будет исполнять функцию зиц-председателя Фунта, тогда настоящий руководитель и будет по-настоящему руководить.

Но... в нашей стране, где личные связи решают гораздо больше, чем деловые качества человека зачастую можно наблюдать таких руководителей, что становится понятно, откуда он такой взялся. И удивительнее будет то, если он не окажется родственником какого-нибудь влиятельного человека. Оттого-то многое у нас в стране с ног на голову.

Answer 2

Руководители на мой взгляд рождаются и абы кто им не становится. Нужно уметь руководить процессом , организовывать , а самое главное это умение зарабатывание денежных средств для организации. Вообще все руководители скупые и думают только о своей финансовой выгоде, доброжелательному и добросовестному человеку не место на должности директора и руководителя.

Answer 3

1. List item

Хороший руководитель - не тот, кто много орет и строит подчиненных, как любят считать многие руководители. Таких руководителей как раз ненавидят и далеко не все будут им подчиняться. Особенно если маленькая зарплата.

1. List item

Хорошим руководителем сложно назвать слишком стеснительного человека, который не может накричать и дать серьезный отпор, который не способен в нужное время собраться, быть строгим и сильным. Который не умеет просить и требовать, не умеет быть гибким.

Нужна золотая середина. Но таких, к сожалению, мало. Наблюдала оба типа руководителей. Причем второй был намного выше первого по должности и с ней было приятней работать. Она очень добрая, порядочная, честная, добросовестная и доброжелательная, никогда не кричала ни на кого, если только вынудит та, ниже по должности, и то это на крик не похоже. Больше на отчаяние и слезы. Чтобы добиться от этой руководительницы чего-то нужно было сначала ее поддержать, пожалеть, сказать много теплых слов и деликатно попросить помочь тебе в чем-то. Тогда она только бралась за руководство или в худшем случае обращалась за помощью к заму, к руководительнице ниже по должности. Хороший человек, но не очень хороший руководитель. Они вместе и руководят. Добрая начальница и настоящая мегера. И уволить добрая начальница мегеру не может, потому что сильно от нее зависит. Хотя та часто зарывается и все это понимают, но жалеют добрую и не жалуются на мегеру. В другом коллективе такая добрая начальница не выжила бы.

Answer 4

Рождаются или становятся руководителями?

Думаю рождаемся мы все одинаковыми. Вот растём в разных условиях, приобретаем знания в разных школах по разным школьным программам, прививают нам разные ценности и интересы, возможности у родителей у всех разные для дачи наилучшего образования своим чадам и т.д.

Факторов, влияющих на становление из маленького человека - боссом-начальником очень много.

Босс

У нас есть босс и он Колосс!

По внешности и содержанью.

Он как ведущий Паровоз,

Доставит в пункт по расписанью.

Руководит, даёт указы,

Следит за графиком кривой.

Подчас из «сопла» летят фразы,

Но всё по делу – он же свой!

На всех участках, как заправский,

Владеет темой «От» и «До».

Не спутает вокзал «Казанский»,

С другим, похожим на него.

Он с чуткостью подходит к людям

И профсоюз сидит без дел –

Зарплатам, премиям и ссудам

Сигнал пути «зазеленел».

Когда проблемы он не злится

И «мать его» для связки слов,

А коллектив в тот час сплотится,

В подмогу боссу бросив дров.

Такого эксклюзива ныне

И днём с огнём не отыскать.

Другие ездят на дрезине,

Для нас СВ он смог создать!

Answer 5

Здесь однозначно все таки не ответить. Можно лишь прогнозировать успешность деятельности будущего руководителя, от некоторых его лидерских качеств характера.

Научить можно любого, другое дело будет ли оно ему нравится, а следовательно, будет ли он радеть за свое дело и расти.

Посредственным руководителем может стать любой, а вот хороши не каждый.

Ответ - на 70% это врожденный талант.