Ситуация, естественно, ненормальная.
Однако мне и самому приходилось говорить руководителю и "делайте, как хотите" и "тогда делайте без меня" и "делайте тогда это сами". зависит от уровня профессионализма и руководителя и подчиненного. Если это явно ошибочное решение и при уточняющем вопросе подчиненного руководитель не может обоснованно объяснить, зачем нужно делать так и ли зачем нужно это делать вообще... То либо он сам не разбирается в процессе и тогда ему стоило бы послушать подчиненного, либо он не в состоянии объяснить доходчиво всю картину, без понимания которой подчиненному придется многократно делать и переделывать, пока он не угадает на какой-то раз, что же все-таки надо было сделать, чтобы свою работу состыковать с работой других подразделений.
Обычно это кончалось тем, что разбираться приходилось без руководителя, который устранялся из процесса и почивал на лаврах, а потом попадал под удар, когда выяснялось, что работа сделана, все хорошо, только он не может по результату ответить ни на один вопрос.
Так что если возникает такая ненормальная ситуация, то в её возникновении виноват в первую очередь сам руководитель. Оглянитесь: руководителей пруд пруди, а квалифицированных специалистов - кот наплакал. Именно поэтому на место руководителя претендуют сразу несколько человек как из организации, так и извне, а чтобы найти квалифицированного работящего спеца - приходится искать, подчас, месяцами. Приведу пример из своей области. Начальника управления можно найти за неделю, начальника отдела - за две, а вот квалифицированного, грамотного, опытного сетевика или администраторы вы будете подбирать месяц-два, хотя вроде бы, такими специалистами рынок завален. Это из той серии, кому стоит бояться за свое место больше и кому стоит прикладывать усилия, чтобы на нем усидеть :)
