У супруги в Магните приходят к половине 9 утра на работу,подготовка.В полдесятого открытие магазина,полчаса обед и два перекура по 15 минут.Заканчивают работу в половине десятого,и ещё час задерживаются.Итого на работе проводят по 14 часов,отнимем час на обед и перекуры и получается 13.Им пишут в табеле по 12 часов.Говорят хотите раньше уходить-вовремя сдавайте все дела и смотрите за магазином.Мол вы вовремя не управляетесь и поэтому такой график.Раз в квартал пересчет,идут на работу и работают до полуночи и утром к 6 утра продолжают работать.Премия если хорошо подсчитали товар и нет крупной недостачи составляет 500 рублей на человека.А в табеле пишут опять по 12 часов.Если отпросился по нужде(ребенка забрать или к врачу) то пишут ещё меньше.Любые споры по графику отвечают что мол все не справляются вовремя и поэтому должны задерживаться после работы.А иногда к 8 утра приходит на работу на собрание.И никто не компенсирует это потраченное время.Да и кто будет следить за выполнением этих законов и переработанное время?Любой спор с работодателем это впоследствии камень в огород работника.Выводы делайте сами.
Если есть программа 1с, то можно попробовать провести сравнение с прошлым годом. Такие отчеты формируются за минуту на любой отрезок времени. Если проходимость в аналогичный день прошлого года (например, сейчас 25 января, суббота - ищите субботу с максимально близкой датой) была значительно больше, тогда бинго) Посчитайте, сколько человек до вас "не дошло" сегодня, умножайте на коверсию (%) и на среднюю сумму покупки (плановую, если таковая имеется, или фактическую). Получаете сумму, которую могли бы иметь в кассе, приди все эти люди, как в том году... Это работает, если все перечисленные показатели у вас в ходу, если есть счетчик посетителей и, разумеется, если последний был у вас в прошлом году. Короче, проходимость падает, конкуренты душат, люди не ходят, а план завышен. Это единственный способ, до которого я когда-то додумалась. Если в него вникать, то очевидно, что доводы эти тупы до неприличия, но работает это безотказно, особенно для директоров, которые уже устали слушать, что на улице дождь, поэтому люди вялые...
Тут всё зависит от того, на сколько серьезно заболевание. Если больничный действительно необходим (а решение о том, трудоспособен ли пациент, принимает только врач), то себе дороже выйдет слушать начальника и провоцировать осложнения болезни. А если банальный насморк, то можно и поработать, сделав над собой усилие, чтобы не вызывать проблемы на работе. По закону-то начальник не имеет права запретить ходить на больничный. У нас на работе тоже такое практиковалось. И вот в эпидемию гриппа люди приходили на работу с температурой 39, заразили все друг друга, и работать стало некому. Тогда-то начальник и одумался. Собрал планерку и велел всем сразу при появлении симптомов идти на б/л.
Чем больше нас прессингуют, тем больше мы сплачиваемся. И наоборот, добрый, чуткий руководитель нас расслабляет, начинаем больше думать о своих нуждах и забываем об окружающем коллективе. А у некоторых появляется желание выслужится перед начальством.
Руководство, как правило, уборщиц не унижает и не обижает в силу того, что оно их вообще не видит. Директор приходит утром в чистый кабинет и у него не возникает вопроса, кто и когда этот кабинет помыл и убрал. А выпендривается в основном "офисный планктон", те девочки-мальчики, которых мамочки-папочки пристроили на работу зачастую с купленным в рассрочку дипломом в кармане. Им же всяко-разно надо доказать свое превосходство хоть над кем-то, а проще всего над уборщицей, ниже ведь должности нет. Понятно, что убирать помещения человек идет не от хорошей жизни, так вот этим деткам непременно надо подчеркнуть это, скривить морду, указать пальцем, что где-то пыль не вытерта, какую-нибудь гадость сказать. Это не от великого ума делается, а от отсутствия его. Они просто не понимают, что на месте уборщицы может оказаться любой и каждый, жизнь-то штука сложная и не всегда будет по шерстке гладить, а может моментально все перевернуться.