Деловые качества,умение грамотно руководить и отношение к подчиненным - эти качества не зависят от пола,а зависят от человека.Однако женщины более эмоциональны по своей природе,поэтому чаще на руководящие должности назначают мужчин.Лично мне проще работать с мужчиной-начальником.Они более рациональны.Когда женщина руководит женским коллективом это проблема,поскольку женский коллектив сам по себе не стабилен и привести их в чувство и организовать может только начальник мужского пола.Я руководила женским коллективом,это сложно,с мужчинами проще)
Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.
Есть повод озаботиться. Особенно когда зарплата выплачивается неполностью, обязательно фиксируйте все недоплаты, ведите журнал, куда записывайте по датам, сколько должны выплатить и сколько фактически выплатили. Обязательно фиксируйте если можно, или запоминайте в каких ведомостях и за какие месяцы расписываетесь, то-есть фиксируйте шапку документа,(в идеале хорошо бы фоткать шапку) и все записывайте, не полагайтесь на память. Все это пригодится в суде если дело дойдет до суда. Узнайте как поступают с уволившимися, выплачивают ли полагающееся при расчете, или нет. Если нет - это очень тревожный звонок. Проверьте, перечисляют ли за вас налоги. Проверьте на сайте арбитражного суда не находится ли организация на процедуре банкротства. Дело не в наружном поведении управляющего, плюньте на него. Все дело в том, какие подспудные делишки обстряпывают учредители и хозяева организации. Управляющий это только ширма. Параллельно ищите другую работу, но не увольняйтесь пока вам не выплатят причитающееся. Заставить можно через письменное заявление в трудовую инспекцию и в прокуратуру. А вот когда выплатят долги, заявление на стол и пусть корабль с крысой плывет без вас.
Думаю они становятся руководителями именно во многом благодаря раскрепощённости. Как правило они более уверенные в себе люди, не стесняются повышать голос, предлагают различные идеи, особо не ценят людей возможно, а это все качества лидера. С помощью этих и многих других качеств можно управлять людьми, руководить.
Если руководитель хочет, чтобы его уважали в коллективе и поддерживали, то необходимо обладать прежде всего качествами порядочного человека, и оставаться порядочным в любой ситуации. Приведу пример: никогда не надо ругать и хаять подчиненного при других членах коллектива каким бы виноватым он не был, так как это делают большинство руководителей, полагая, что остальные работники будут бояться и больше уважать его. Не стоит собирать руководителю сплетни - так как это приводит к распрям, разборкам, что губительно влияет на результаты общего труда. Руководитель не должен ЯВНО выражать свою лояльность к "любимчикам". Руководитель должен быть компетентным во всех сферах производственной деятельности, которой он занимается. Руководитель не должен быть этаким "рубахой парнем " для членов коллектива. К сожалению, ни один руководитель из моей практики не обладал ни одним из выше перечисленных мною качеств.
