Относитесь к нему как к пыли: его для вас нет, взяли и смахнули да не заметили. Ухо с ним держать надо востро, придется следить за своими речами в его присутствии.
На конфликт лучше с ним не надо идти, потому что он выкрутится и вас еще обвинит в необоснованных подозрениях. Ровные, прохладные отношения амебного характера поставят его в очень затруднительное положение. Презрение и ирония должны исходить в вежливо форме, чтобы он и понимал свою раскрытую "сучность" и одновременно ни чего не смог доказать (что его не любят).
Когда он пытается командовать, возьмите красноречиво переглянитесь между собой в коллективе, улыбнитесь и поддержите, друг друга взглядом (имеется ввиду между сотрудниками друзьями).
Долго ли он такой игнор выдержит? Вас это не должно волновать: сам виноват.
Начинать пользоваться его услугами, при условии что термин "шестерка" мы понимаем одинаково. Или не обращать внимания. И радоваться жизни.
Желательно вначале поинтересоваться как к таким мероприятиям относится руководство предприятия. Если не возражает, чтобы сотрудники собирались по каким нибудь поводам, то тогда можно организовать это мероприятие. Выяснить у старожилов предприятия как такие мероприятия проводятся и какие обычаи их проведения. Тогда можно высказать предложение всем по этому поводу, выслушать мнение всех на этот вопрос и можно начинать. Если руководство не поддерживает такие начинания и запрещает их, то лучше не начинать , чтобы не навредить себе и не подставить всех остальных. Организуйте где-нибудь на стороне.
Если говорить о поговорках, то когда я пришел в новый монастырь, он уже как бы и не чужой, а очень даже мой. А мести по-новому я смогу лишь в том случае, если пришел на руководящую должность. Но в целом задача ясна: насколько уместны мои старые наработки на новом рабочем месте и стоит ли их внедрять?
Я бы исходил исключительно из их полезности на новом месте - независимо от того, на какую должность пришел (руководящую или рядовую). Если в старом багаже есть рациональное зерно, то будучи начальником, попытался их внедрить, но обязательно через замов или опытных специалистов. В стиле "Посмотрите, насколько это нам пригодится, дайте свою оценку и будем внедрять. Или не будем:)" Они это оценят.
Будучи подчиненным, постарался бы как-нибудь сообщить начальству: "Есть такая идея, мы там-то так делали, может, и здесь пригодится?". Но только так, чтобы решение принимал начальник, а не я.
Если меня интересует эффективность, а не авторство ноу-хау, то пусть он думает, что идея его, а не моя. Для пользы дела.
Да, конечно же, все единоличники. Единомышленниками нас могут назвать только в том, случае, когда от нас что-нибудь нужно. Ну и внутрикорпоративная этика диктует, декларирует, что все мы тут Йоу! команда! А на деле, всем по фигу.
