Как говаривал Карлсон, дело житейское) Конечно, в жизни бывают всякие моменты, и , простите, ваши коллеги тоже не застрахованы от такого инцидента. Если люди уже промолчали, то думаю и далее будут молчать.. Ну, а если и посмеются, посмейтесь первым, этим, Вы, выбьете оружие из рук хохмачей))
А вам, посоветую, иметь на работе лоперамид, видимо у Вас, слабый кишечник, у меня, кстати тоже. Постоянно в сумке ношу, и если только чую, что что то не то, то сразу принимаю. Действует он быстро и эффективно)
Вам то зачем это делать, действительно.
Если вашему молодому человеку это не надо, то полезете вы и будет казаться, что у вас в этом выгода какая то. Мол, в родственники набивается, отношения другого хочет.
Если сын не говорит о своих отношениях отцу, то, наверное, не такие уж у него и серьезные намерения. И они могут скоро кончиться и уже сообщать и ничего не нужно будет.
Пусть все идет, как идет. Заодно и парня на смелость и силу чувств проверите. А не судьба, так ваш начальник и не в курсе будет. Судьба- так на помолвке и обрадуете.
Если вы пришли в новый коллектив в качестве начальника,то в первую очередь у вас должны быть знания по той специальности,которой занимается это предприятие или отдел.Во -вторых сразу надо познакомиться со структурой данного предприятия или отдела т.е. какие взаимосвязи между производственными единицами. Затем какие специалисты там работают и оснащение техническими средствами.И работа со специалистами по решению поставленных задач.Изначально не надо показывать свою крутизну,так как возможно некоторые специалисты знают дело лучше вас,а вам придется опираться на их знания.И работать,работать...
Впервые я побывал в шкуре начальника ещё в армии, когда был начальником расчёта. Но я тогда так и не понял, что я начальник и какой я начальник - два года пролетели незаметно. Да и руководство двумя подчиненными - это, считай, и не руководство вообще.
Но достичь руководящих должностей среднего звена мне, с течением времени, все-таки пришлось и могу сказать, что по части строгости я не в первых рядах был. Но, самое интересное, мало кто из моих подчиненных пользовались моей добротой - большинство добросовестно и качественно выполняли свою работу. Может, правда, просто мне с коллективом повезло? Но вышестоящее руководство редко высказывало претензии к работе подразделения.
Скорее всего она сомневается в том, что изъясняется понятно и доступно, она допускает, что не совсем четко выразила свою мысль и задание понято не в полном объеме или не со всеми требованиями к его исполнению. Достаточно частый случай проявления некоторой неуверенности и опасения в своевременном выполнении работы. Не стоит резко реагировать на слова начальника, намного хуже, когда начальник невнятно отдает задания, а при переспрашивании еще и распекать подчиненного начинает за невнимательность.
