Ответить можно очень просто, что до появления этого человека у Вас не было коллектива, люди привыкли плыть по течению и этот человек этим воспользовался, умело пользуясь вашими просчетами, ошибками и подставляя вас руководству.Так можно понять что есть конкуренция, но наверное она явная. А если этот человек не мешает Вам выполнять свою работу, не подставляет, учитесь у него как он этого добивается.
Когда сложившийся коллектив видит в новом сотруднике отдела или фирмы конкурента, они будут всячески это показывать. Любая информация рано или поздно становится известно. Так, если сотрудники будут видеть, что пришел человек, который является большим профессионалом (хорошее образование, большой опыт, возможность пользоваться имеющимися связями), очевидно, что восторга от этого не будет. Сначала они будет относиться насторожено, а когда узнают всю нужную информацию, поведение изменится. Если конкуренции не будет, возможны дружеские отношения, а при ее наличии - ревностные, опасливые.
Я не сильно большой специалист по психологии управления персоналом (если здесь найдутся такие, может они что-то скажут лучше чем я), но если смотреть с позиций классического управления конкурентоспособност<wbr />ью, то, для того, чтобы кого-то или что-то не воспринимали как прямого конкурента, нужно чётко определить и обозначить для окружающих свою нишу, за рамки которой Вы не собираетесь выходить и которая не пересекается с нишами других субъектов.
Если применить этот подход к персоналу, то наилучшим способом устранить указанную Вами проблему является чёткое разграничение зон ответственности, когда каждый выполняет свою часть работ в рамках общих процессов и не пересекается с работой других членов коллектива.
Боле сложно эта ситуация смотрится с позиций того, что и Вы и Ваши коллеги могут быть потенциальными претендентами на продвижение по служебной лестнице - место начальника то всегда одно! Здесь нужно либо чётко обозначить отсутствие у Вас намерения стать руководителем, либо ненавязчиво в рабочем режиме продемонстрировать своей работой, что под Вашим руководством выиграют в итоге все, даже если никто из них не станет руководителем. И помните, что претендентов на место руководителя обычно 1-2, а поддерживающих - больше. Именно поддерживающие должны увидеть, что от работы с Вами им будет лучше.
Я когда работала, помогала коллегам, и считала это таким благородным жестом. Но, вот в чем дело. Тот человек, которому я помогала, чувствовал за собой обязанность тоже помочь в том же. И получалось некрасиво, когда не мог. Чувствовал на себе вину. Таким образом получается, что Вы вгоняете его в долг, сами того не желая, и Вам неприятно и ему. Конечно, исключение -Форс-мажор, где действительно нужна помощь, а не просто жест милосердия.
Бывало помогала новичкам, жалела их, так как сама тоже прекрасно понимаю, что трудно бывает вначале и нужны подсказки.
Но что-то вот пользы от этого никакой. Эти же новички, как только поднаберутся опыта и ума, начинают смотреть свысока и забывают о помощи.
Хотя о чем это я. Ведь мы о милосердии....
Так это же прекрасно! Можно же конкурировать с теми, кто не не конкурирует с вами, но добился больше, чем вы, мысленно послав ему вызов! И конкурировать, превосходя человека! Таким образом можно очень далеко пойти! При этом сразу брать в конкуренты управленца, чтобы уж наверняка вызов себе был серьезным!
