Рабочий процесс должен в первую очередь налаживать управленец, он же руководитель организации. Для этого необходимо иметь не только график (режим) работы организации, но разработать четкие должностные инструкции каждого из сотрудников и обязательно контролировать персонал непосредственно в процессе работы.
Что касается оптимизации расходов, то тут стоит не только вести учет материальных ресурсов затраченных в процессе работы каждым из сотрудников, но и в целом, утверждая должностную инструкцию рассмотреть вариант расширения обязанностей персонала. Ведь не редко смежные профессии проще в виде расширенных обязанностей предусмотреть в должностной у одного работника, чем создавать для этого в штате две должности. Разумеется, не лишним будет произвести хронометраж рабочего времени каждого работника, проще говоря, изучить, сколько времени он тратит на определенные манипуляции для достижения того или иного результата во время рабочего процесса.
По сути идеальная модель рабочего процесса – это когда глава организации ставит перед работниками те или иные задачи, разбивает их в соответствии с должностными инструкциями на отдельные и предписывает конкретным людям и в определенные сроки, а затем на совещаниях уже интересуется ходом их исполнения.
Конечно же, работники не только имеют право управлять организацией, но и всегда управляли и управляют организациями. Такими работниками являются директора, генеральные директора, президенты компаний и т.д.
Для создания такого органа можно провести собрание собственников и нанимателей жилых помещений в вашем доме,из числа собравшихся избрать председателя собрания и секретаря для ведения протокола,провести голосование по вопросу количества членов совета дома, затем провести голосование по кандидатурам Совета дом, внести все это в протокол и хранить его постоянно у председателя Совета или у секретаря Совета
Управленческая деятельность предполагает разработку генеральной линии стратегического развития, целого комплекса мероприятий, рассчитанных на перспективу.
Организаторская деятельность предполагает конкретное проведение мероприятий, составляющих эту генеральную линию.
Поэтому управляющий имеет несколько заместителей, которые конкретно проводят в жизнь линию развития, организовывая, осуществляя определённые мероприятия.
Все эти семинары - обычные бредни психологов, которым не досталось нормальной работы, рецепты, которые они на них дают, либо не работают вообще, либо работают ограниченное число раз. Простые люди тоже не дураки, на раз просекают всевозможные уловки и приемы. Так что толку от таких семинаров считай что ноль. А этим психологам что, главное деньги собрать да попиариться лишний раз. Думаю, такой семинар имеет место быть, там даже могут много чего умного сказать, только он скорее всего платный или создан для рекламы какой-то фирмы. Сходить можно, но толку с него будет немного.
