У супруги в Магните приходят к половине 9 утра на работу,подготовка.В полдесятого открытие магазина,полчаса обед и два перекура по 15 минут.Заканчивают работу в половине десятого,и ещё час задерживаются.Итого на работе проводят по 14 часов,отнимем час на обед и перекуры и получается 13.Им пишут в табеле по 12 часов.Говорят хотите раньше уходить-вовремя сдавайте все дела и смотрите за магазином.Мол вы вовремя не управляетесь и поэтому такой график.Раз в квартал пересчет,идут на работу и работают до полуночи и утром к 6 утра продолжают работать.Премия если хорошо подсчитали товар и нет крупной недостачи составляет 500 рублей на человека.А в табеле пишут опять по 12 часов.Если отпросился по нужде(ребенка забрать или к врачу) то пишут ещё меньше.Любые споры по графику отвечают что мол все не справляются вовремя и поэтому должны задерживаться после работы.А иногда к 8 утра приходит на работу на собрание.И никто не компенсирует это потраченное время.Да и кто будет следить за выполнением этих законов и переработанное время?Любой спор с работодателем это впоследствии камень в огород работника.Выводы делайте сами.
Сложно сказать, под чьим началом легче работать, поскольку все люди (и начальники, и подчиненные) разные, и у каждого есть свои требования, вкусы и предпочтения. Если отталкиваться от своего личного опыта, то мне всегда было проще работать с начальниками - мужчинами старше 40-45 лет. Как правило, такие начальники являются устоявшимися личностями со своими принципами и убеждениями, способными взять на себя ответственность и принять решение в нужный момент. В отличие от женщин, мужчины реже поддаются панике, имеют более рациональный подход к делу и практически не страдают перепадами настроения "ни с того, ни с сего". Конечно, из этого правила бывают исключения, но пока они мне практически не встречались.
В моей похожей ситуации я сразу поняла намерения, но не стала показывать антипатию. а наоборот старалась быть заметно мягкой и отзывчивой. А когда дело дошло до основного. сказала, что у я однолюб, люблю своего мужа и не смогу быть с ним если предам даже в мыслях. Сказала, что я, наверное, не современная и не права, но я такая и другой уже не буду. Министр тормознул и я вышла из его потайной комнаты. И, представьте, он ко мне очень хорошо относился в дальнейшем, говорил другим, что таких как я мало.
Вообще с мужчинами в такой ситуации мы почти всегда становились друзьями. Но уж точно оставались в хороших отношениях. Главное показать, что ты слабый и беззащитный ангельчик. Ну как сильный мужчина такую святую обидит?! Да он же себя уважать не сможет. А так он будет чувствовать себя героем-спасителем.
Реакция заранее готового к этому вопросу человека. Спокойно ищу. Или спокойно отвечаю, что у меня, к сожалению, мелочи нет вообще или нет в том количестве, которое требуется. Кассир не по собственной прихоти просит, это часть работы. Предлагаю другие варианты купюр и монет, если они есть. Бывает, что вопреки своим представлениям о содержимом кошелька и карманов обнаруживаю просимое. Часто заранее готовлю сумму без сдачи или почти такую, если не отправляюсь закупать вагон и маленькую тележку. Понимаю, что попытка купить один творожный сырок и получить сдачу с пятитысячной купюры может оказаться неудачной.
Не факт, возможно не очень хороший отдел кадров, который подбирает работников, которые не всегда соответствуют ожиданиям, которые не могут выполнять банальные обязанности, или которые просто не готовы работать в тех условиях, которые им предоставляет начальство.
В общем вопрос обширный, для начала нужно понять, как часто меняются работники, как на них влияет руководство и какая мотивация для этих работников.
Имею ввиду, что одна ситуация когда тебя берут на работу и ты будешь делать определенный список функций, за конкретную заработную плату, другая ситуация когда на тебя за эти же деньги свешивают еще ряд обязанностей.
В общем надо разбираться детальнее, от процесса подбора сотрудников, до их мотивации и условий, в которых они работают.
Если разобраться во всем поэтапно, то можно понять в ком или в чем в этой организации проблема.
