В зависимости от того, на какую должность претендует кандидат, варьируются вопросы менеджера по подбору персонала. Однако есть базовые, которые Вам зададут в любом случае. Например, "почему Вы решили покинуть предыдущее место работы?". Советую продумать причины увольнения заранее, так как на это обращается очень пристальное внимание. Ответы типа: "не сработался с начальником", "плохой коллектив" указывают на то, что возможно Вы конфликтный человек. Таких берут неохотно. Если Вы были менеджером по продажам и Ваша зарплата зависела от процента (т.е. сколько продал, столько и заработал) и Вы говорите, что ушли из-за маленького заработка, Вас сочтут лентяем. Объективными причинами для ухода могут быть, например, желание развиваться (компания не дает возможности расти) или переезд.
При поиске работы самое нудное - это ждать обещанного "мы примем решение, и Вам позвоним". И сроки такого звонка далеко не всегда называют (у Вас еще хороший вариант - обозначен срок звонка).
Лично мое мнение - если потенциальный работодатель не позвонил (или как-то иначе не связался с Вами) в обозначенный срок, то Вы вполне можете напомнить о себе, позвонив ему сами. И да, скорее всего, отсутствие звонка от работодателя - это факт отказа от Вашей кандидатуры. Но своим звонком Вы: а) покажете себя как воспитанного человека; б) покажете свою заинтересованность именно в этом месте работы. И возможно, про Вас вспомнят, когда у них снова будет подходящая вакансия.
А что касается "почему сразу не сказать", то ведь Вы были у работодателя не единственным кандидатом на данную вакансию. И он сначала провел собеседования со всеми кандидатами, а потом уже принимал решение. Но все же как-то связаться с теми кандидатами, которые ему не подошли, работодатель все же должен был. Хоть SMS-ки разослать. Это ведь тоже показатель его отношения к людям, своим возможным подчиненным.
Надо понимать потребности работодателя и показать, что можешь их удовлетворить. Тогда сразу будет понятно, что профессионал.
Простые рекомендации:
1) узнать о компании и своей работе заранее. Если прямо не говорят, обычно можно это сделать самостоятельно.
2) быть уверенным в себе. Нужно понимать, что ничего плохого не случится. В худшем случае не примут.
3) Не говорить ни о ком плохо. Если будете говорить плохо про прошлый коллектив или начальство, то это плохо Вас характеризует.
Прежде всего, соблюдать середину во всем. Отвечать на вопросы, рассказывать о себе, без лишних эмоций и шуток, но и никак не "зажиматься", не придавать себе видимость излишней "деловитости" или сухости. Можно и пошутить - но обдуманно и взвешенно. Не стоит себя расхваливать, легко перегнуть палку. О своей квалификации рассказывать, как о чем-то совершенно естественном. Если чего-то, требующегося на новой работе, не знаете - возможно, стоит сказать правду? Например, если в своей профессиональной сфере вы не сталкивались с некими конкретными задачами - задумайтесь: справитесь ли? Если не уверены - стоит ли браться за работу, не предупредив? А если не справитесь - не уволят ли? Возможно, потребуется некоторая практика для освоения - и это можно пояснить прямо.
Главное - не говорить и не делать лишнего. Не стоит рассказывать о себе того, о чем не спрашивают - если это не касается напрямую вашей профессии. Например, о своей внеслужебной жизни, о хобби и пр. Например, скажу я, чт она досуге пишу ответы на БВ. Я не знаю, что за человек передо мной. Возможно, он отнесется к этой информации спокойно. Или обрадуется: надо же, какой у него умный сотрудник появится! А может решить, что вы станете писать ответы в рабочее время?
И это касается всего, не относящегося прямо к работе. Касается это и эмоций во время собеседования: излишняя серьезность, как и излишняя веселость, могут не пойти на пользу.
Что такое VCV? Если говорит проще, это собеседование в онлайн режиме или видеоинтервью. Его чаще всего используют при приеме на работу, точнее для поиска подходящей кандидатуры работника какой-либо компании. Вы отвечаете на вопросы менеджера и записываете свой ответ. Далее ваши записи попадают в отдел кадров и там уже происходит отбор.
