Обвинение предъявлено и взят под стражу директор ЗАО «ТМК» Игорь Нестеренко. Он с сотоварищами имел возможность выплатить зарплату, но распорядился использовать эти деньги для нужд своей фирмы и для собственного обогащения. По версии следственных органов этот господин не платил зарплату 1121 рабочему с декабря месяца 2014 года. И должен он был выплатить 35 миллионов рублей. Можете посчитать величину зарплаты строителей Восточного самостоятельно.
На данный момент законопроект о соотношении заработных плат руководителей и подчиненных в государственных учреждениях одобрен в первом чтении.
Допустимые соотношения теперь будут установлены на законодательном уровне.
Подробности - по ссылке.
В СССР была идеология, направленная на человека труда, с мощными социальными лифтами и поощрениями.
Сейчас клановый капитализм. Появилась возможность ощутить себя барином. Этим пользуются начальники любого уровня. Есть конечно сознательные, которые работают до глубокой ночи и ценят рабочих, но их катастрофически мало.
В свое время, на заре 21-го века, у нас на автозаводе уже проводили такой эксперимент умники из пресловутой компании СОК (самарские оконные конструкции). Тогда ключевые позиции в руководстве заняли функционеры этого самого СОКа, а вот на должности своих заместителей приглашали молодежь (правда в основном из Самарской области). Молодежь эта мало что понимала в автомобилестроении (это все были выпускники оксфордов, сыночки и дочки сильных мира сего)...
Так вот в приватной беседе с одним таким заместителем, как говорится после рюмки выпитой, он мне на вопрос почему "гнобят" инициативу снизу поведал такой ответ:
"Да ты что! Наша задача выполнять волю хозяев и продержаться на своем посту хотя бы три-четыре месяца, заработанного нам хватит на год!"
Вот и вся ответственность...
Во всем мире данная практика давно уже применяется, в большинстве случаев проявляется по отношению в коммерческим дирекциям, называется премией, обычно есть какая-то фиксированная ЗП (обычно не большого размера) + бонус (квартальная премия которая зависит от привлеченных клиентов и дохода полученного от них), и соответственно начальник отдела получает общий разделенный процент от выполнения поставленного ему планов по продажам, я думаю это правильно так как мотивирует сотрудников, в то же время начальник понимает, что с его стороны необходимо создать все условия для своих подчиненных от работы которых будет зависеть и его доход.
