Подчиненные все очень разные. В этом и заключается работа руководителя, что к одному с кнутом, к другому с пряником, и в разных ситуациях по разному. Проблема руководителя еще и в том, что пряник воспринимается подчиненными только как премия,которую руководителю дать сложно из за многих зависимых ситуаций. Так же и лишить части премии крайне сложно - например, если подчиненный чей-то протеже. Поэтому приходится иногда лишь словами. Но слова на производстве - это пустопорожний воздух. Когда у руководителя нет финансовых ключей (хоть и небольших) он превращается в двоесловие - руками водить.
А нас и на первомай гонят. Два человека от отделения, в обязательном порядке, со списками сверяют. Мы же должны поддержать профсоюз, который ради нас палец и палец не ударил, даже когда наш главврач ввел инициативу, если сидишь на больничном более 28 дней в год, то эти дни вычтут из отпуска.
Нас гонят на 9 мая, хотя тут мы ходим с удовольствием, но ведь факт фактом.
А уж про выборы и вообще молчу. Наших заведующих и старших заставили вступить в партию, хочешь не хочешь не спрашивали.
Люди у нас такие, им что говорят, то и делают и жаловаться они не идут.
А по существу, вы можете не пойти, а вот если в этом случае к вам будут применены санкции, жалобу можно подать в прокуратуру.
Это то же самое, что и "Прожить жизнь правильно и без единого промаха". Это тяжело. Тут мудрость нужна. Каждый человек - уникальный и к каждому из них надо находить индивидуальный подход. А тут надо три вещи: ум, мудрость и интуиция. Надо знать людей, уметь в каждом из них найти слабину, в которую можно удачно пролезть, но при этом не обидеть. О! Руководить - это целое искусство, такое же, как воспитывать детей.
В крупных серьезных фирмах зачастую система построена так, что без одобрения системного администраторы вы не сможете установить на комп никакую программу. И работать будете в тех программах, на которые вам укажет руководство. А еще подпишете бумагу, где обязуетесь не сидеть в соцсетях.
Нельзя говорить вещи, разрушающие собственный авторитет и авторитет других руководителей, делать демотивирующие утверждения, критиковать цели и задачи компании, ее стратегию.
Критиковать действия подчиненных можно, но в конструктивном ключе и без истерик, когда есть реальные ошибки, требующие исправления. Но нельзя сводить все общение к критике и негативу, нужно не забывать и о поощрениях и о позитивных оценках.
Следует по возможности воздерживаться от обсуждения тем, не имеющих прямого отношения к работе - личной жизни, политики, национальных вопросов и т.п.
