Мне кажется, чтобы молодому руководителю добиться уважения (хотя мне не очень нравится это выражение, потому что на мой взгляд нельзя добиться уважения, его можно только заслужить), ему прежде всего не стоит быть заносчивым и высокомерным, показывая каждому подчиненному "кто в доме хозяин". Но и не допускать панибратства. Всегда нужно соблюдать субординацию, но делать это интеллигентно и грамотно. Надо уважать тех людей, с которыми Вам предстоит работать. Уважая их, Вы сможете рассчитывать и на уважение к себе. Вы же один коллектив, одно целое, одна команда, объединенная одними профессиональными целями и интересами. И от того какой микроклимат будет царить в вашем коллективе, напрямую будет зависеть качество работы всей вашей организации в целом и каждого сотрудника в отдельности. Нужно ценить и поощрять труд людей, работающих под Вашим руководством. Это очень важно, потому что это стимулирует и дает толчок к дальнейшей плодотворной работе. не даром же говорят: "Доброе слово и кошке приятно". Речь не идет о каких-то материальных поощрениях. Просто вовремя и по делу похвалить, тем самым показать, что Вы все держите под контролем и все стремления сотрудников хорошо работать замечены и оценены. Вот как-то так:)
Чтобы тебя уважали в коллективе нужно:
Не ввязываться ни в какие группы сплетниц и сплетников
Показать себя хорошим работников
Быть в меру инициативным, работать закатав рукава
Уметь дать отпор некоторым шакалам, есть такие, которые так и норовят напасть, задеть и поддеть
И просто быть уверенным в себе и в своих силах, ни про кого не говорить плохо, не рассказывать о личной жизни, о своих проблемах, общаться на нейтральный темы. За пределами работы ни с кем не выпивать, на корпоративен вести себя прилично
Все зависит от средств, с помощью которых человек добивается своей цели. Если средства - это плод коллективного труда, а цель человека собственное благополучие, то конфликт в коллективе неизбежен. Другое дело, если честолюбивый человек решил достичь вершин карьерной лестницы собственным трудом и старанием, причем совершенно искренне готов ради своей цели к дополнительным нагрузкам без перекладывания взятых обязательств на плечи сослуживцев. Люди, даже очень молчаливые и занятые своими делами, видят абсолютно все и никогда никакой маскировкой не скрыть истинного "лица" человека, поэтому при честолюбивых планах стоит позаботится о правильном понимании окружающими этих планов и тех способов, которыми эти планы будут осуществляться и конечно от этих устремлений не должны страдать сослуживцы. Сложно? А просто только в кино бывает!
Считаю, что по имени и отчеству необходимо называть при обучающихся, но между собой ничего такого странного нет. Если Алексею не нравится, что его называют Алешенькой, то он может сказать об этом. Но если Алексею нравится как его называют, то это уже его дело. Не думаю, что коллеги таким образом пытаются обидеть или задеть, просто у каждого свое понятие жизни и личного пространства.
Уважают тех, кто не строит из себя не пойми кого и не пытается подлизаться к начальству. Как ни крути, но народ любит людей, которые предпочитают показывать себя такими, которыми они являются. Помимо этого пункта вы должны слушать и консультироваться по важным вопросом, а не делать по своему, таких людей, которые спрашивают ценят, потому что потом это сказывается на его работе. Относитесь в коллективе ко всем так, как бы вы хотели, чтобы относились к вам.
И никогда не становитесь выгодным новым человеком, на которого можно скинуть всю свою работу или часть. Вы всегда можете сказать, что то что вам сказали сделать не относится к вашим обязанностям, пусть человек может побесится с этого, но потом он будет уважать вас.
