Конфликты на работе помогают лишь ухудшить моральный климат в коллективе и, как следствие, тормозят решение производственных задач. Но вот полное согласие и всеобщий "одобрямс" могут привести к ещё более худшему результату - во время решения такой задачи может быть достигнут абсолютно противоположный ожидаемому результат.
Решать производственные задачи помогают лишь споры без перехода на ругань. Ругань, которая есть один из признаков конфликтов.
- Когда спорят, вырабатывается наиболее верное решение. Взвешиваются все "за" и против. И в результате все приходят к согласию.
- Когда дошло до конфликта, идёт ругань, ни о каком приходе к согласию и речи нет. Дело стоит. Каждый при своём мнении и не желает делать то, что с ним расходится.
Когда всеобщее согласие всех с одним, то есть вероятность, что дело пойдёт совсем не в ту сторону.
Примеры споров? Да смотрите на все удачные и брендовые разработки и вещи.
- Конфликты приводили к распаду некоторых фирм. Влёт примеров привести не могу, но если поднапрячь мозги, то вспомнить можно.
- Пример всеобщего согласия привожу: ЧАЭС в 1986.
Нет, твердо убежден Метаморф. Официально читать во время работы на производстве, даже во время вынужденного простоя - нельзя. Это время оплачивается работодателем. И поэтому, даже если работник и не может заниматься выполнением своих прямых должностных обязанностей, все едино - заниматься своими личными делами во время рабочего дня, он не имеет права.
По мнению Метаморфа, во время вынужденного простоя, лучше заняться организационными мероприятиями. Например, можно провести тщательную уборку на рабочем месте и вокруг него. Произвести действия направленные на более удобное (рациональное) размещение на рабочем месте запчастей, рабочих материалов, и инструментов. Отремонтировать или (к примеру) наточить (сдать в заточку) инструмент. Пополнить запас расходных материалов (краски, клея). Ну, хоть помыть и покрасить рабочее место. В общем, делать что-то в этом роде. По мнению Метаморфа, в этом случае, и работодатель будет весьма доволен, и работнику работать будет несравненно удобнее.
Что-же касается непосредственно чтения на рабочем месте, то по размышлениям Метаморфа, читать можно лишь украдкой. Когда начальство этого не видит. Ну, так это люди иногда умудряются делать и не только во время вынужденных простоев.
Васильевский медерасковочный и проволочный завод Александра Кольчугина близ Серпухова имел давнюю историю. Во второй половине XIX века там наладил производство латунных капсульных патронов. И это было весьма кстати в связи с начавшимся перевооружением армии. Шло время. Менялись хозяева завода и производственные задачи.
В конце XIX века управляющий Владимир Иванович Штуцер предложил идею освоения посудного производства. Действуя почти как современный специалист по маркетингу, Владимир Иванович первым делом изучил рынок и выяснил, что спрос на товары народного потребления, а особенно на самовары уверенно растет. Следовательно, выпускать посуду - дело выгодное. Началось освоение новой для завода продукции, а новый производственный участок получил название «первый давильный завод».
Давильным завод назывался потому, что продукцию здесь как бы выдавливали: круглую заготовку надевали на дубовую деревянную болванку, которая могла крутиться. Рабочий при помощи рычага давил животом на специальный штамп - и заготовка приобретала необходимую конфигурацию. Делать это было очень тяжело, ведь необходимо было добиваться ровной поверхности самовара. Пытались тогда делать даже граненые самовары, используя специальный болван, - заготовку поворачивали и выбивали грани.
Модернизировалось и производство краников и ручек, теперь их не ковали вручную, а отливали в формы. Стали отливать и поддоны. Теперь новый завод мог обеспечить себя любым количеством деталей для самоваров, и даже продавать сырьевые заготовки суксунским и киржачским самоварникам. Двойная выгода. Посудное производство стало приносить заводу хорошую прибыль.
На фото: рабочие давильного (самоварного) завода Кольчугина, 1905 год.
Вкладывать в становление любого бизнеса необходимо - без этого бизнеса просто не может быть. Из собственного опыта сделал давно вывод, что торговля и посредничество несколько не то, что может принести ощутимую финансовую независимость и стабильность, не говоря уже о внутренней удовлетворённости. В этом бизнесе много непредвиденных неприятностей не зависящих от самого предпринимателя. Только производство и только того, что тебе нравится и что ты сможешь улучшать и модифицировать до бесконечности - это моё личное видение. Сейчас имею небольшое ООО по производству вермикулита. Первоначальные вложения давно окупились, бизнес отработан до стабильного и спокойного, я практически уделяю внимание процессу работы не более часа в день. Не особо стремлюсь к расширению, потому что уже забирался очень высоко - оттуда больнее падать. Всё внимание в бизнесе сейчас направлено на совершенствование технологического процесса и уменьшение себестоимости продукции; только такой подход по моему мнению может дать эффект в денежном выражении, а рост бизнеса в ширину только магнитом притягивает различного рода любителей халявы.
Начнём с опасных факторов на производстве, к которым можно отнести взрывоопасные, к таким можно отнести предприятия, на которых производят порох и взрывчатку.Так же к опасным можно отнести химические предприятия, на которых возможны отравления различными летучими химическими соединениями, которые не только негативно сказываются на здоровье, но могут привести к летальному исходу. Так же на таких предприятиях очень велик риск пожаров, особенно на нефтехимических предприятиях. Ещё большую опасность представляет производственное оборудование, механизмы и агрегаты, которые бывают просто огромных размеров и различной сложности. Так же к опасным производствам можно отнести атомные и гидро электро станции. Самое главное это знать и соблюдать правила техники безопасности.
