Более подробно и думаю достоверно вы можете почитать здесь сами.Ну а вообще для открытия кафе вам понадобится явно много разрешительных документов и обязательно вам нужна будет лицензия.Ну и опять же после открытия вас будут часто довольно доставать различные проверяющие органы,типа роспотребнадзора,пожарные и т.д.Также у ваших работников должна быть санкнижка и разрешение на работу с продуктами и т.д.Много гемороя и бюрократий.В первую очередь вам надо всё обдумать.а потом начать действовать и начать придётся с походом за разрешением в сэс и пожарникам и так далее... .
Такие сервисы существуют в достаточно большом количестве. Чтобы сделать правильнный выбор необходимо создать перечень задач, которые по вашему мнению должен решать такой сервис.
А потом примерить какой из сервисов управления бизнесом наиболее подходит для ваших нужд. Не исключено, что вам придетсся пользоваться двумя или тремя сервисами, в зависимости от сложности и объема поставленных вами задач.
Мой Топ-5:
«7 навыков высокоэффективных людей»
«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
«Это же клиент, идиот!»
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
«Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»
Даже если не знать точного ответа, то по принципу не подходящих трёх ответов под номерами 2), 3). и 4) остаётся верный ответ номер 1) бизнес-тренер.
Это и будем считать верным ответом на поставленный вопрос.- бизнес-тренер.
На двоих. Составить акт, в котором указать, что Иванов И.И. и Петров П.П. решили организовать общество под названием "Кафе", что каждый из них вносит часть уставного капитала, которая равняется 50%, и которая равна такой-то сумме или выражается в таком-то имуществе. На основании этого акта зарегистрировать юридическое лицо, т.е. подтвердить и задокументировать решение собственников создать кафе на паях. Все эти данные будут переданы в налоговую, страховую и в ПФ.
Разработать устав, в котором "разложить по полочкам" что, кто, как будет делать или иметь возможность в случае чего.
А дальше уже по ситуации. Если один из собственников будет работать, то собрать совещание и на основании протокола совещания, издать приказ о назначении его генеральным директором. Если будут работать оба, то также на основании протокола совещания, распределить должности - кто-то директор, кто-то бухгалтер (например).
