Question

Как превратится из рабочего в руководителя?

Answer 1

Получать соответственное образование, повышать свою кваллификацию, расти по карьерной лестнице, иметь к этому желание (стремление) и трудиться аки пчела, по-другому я не знаю.

Answer 2

Внешне это не сложно. Осанка, выражение ума и значимости на лице, соответствующая одежда. Это невербальная часть.

Вербальная часть состоит из умения доходчиво(!) и понятно излагать свои мысли, умение строить фразы, умение находить общий язык как с подчиненными, так и с равными тебе и вышестоящими. руководитель - это шестерня в механизме и если она не будет смыкаться с соседними, механизм встанет и шестерню придется менять.

Основная часть. нужно иметь знания и образование, чтобы знать свой участок, где руководитель руководит, так, как рабочий знает свой станок. Знание в первую очередь людей, организация их взаимодействия, а также взаимодействие на своем уровне и с уровнем выше, и, во вторую очередь - процессов, которые осуществляет вверенное ему подразделение.

Т.е. руководитель должен уметь руководить, взаимодействовать с людьми и хорошо знать фронт работ своего подразделения, а для этого нужны более обширнее знания и умения, чем есть у рабочего.

Ответ: учиться всему этому.

Ибо руководителем может быть не каждый, как по знаниям, по уму, так и по умению взаимодействовать с людьми.

Answer 3

Превратиться из рабочего в руководителя по движению волшебной палочки не получится.Существует не гласное правило у работодателей: не назначать на должность руководителя из числа рядовых работников.И тому есть определенные причины.

Во первых: повышение до должности руководителя обязывает проводить чёткое разграничение между дружескими и рабочими отношениями.Руководитель должен уметь руководить, а сотрудники должны воспринимать его руководящую роль. Это довольно сложно, при условии назначения из рядов простого работника.

Во- вторых: хотя и говорят, что руководителями не рождаются, а ими становятся..., претендент на такую должность должен иметь определенные личные качества.Это и умение расставить приоритеты, умение воздействовать на людей и много еще чего.У кого то эти качества заложены и их необходимо только доразвить, а у кого то они напрочь отсутствуют. В любом случае, на руководящие должности стараются назначать людей с опытом такой деятельности.

Answer 4

Для того, чтобы перерасти из специалиста в руководители необходимо обладать хорошим багажом знаний и опыта. А так же необходимо понимать как происходят процессы планирования и самого выполнения работ, без этого врятли получится руководить другими людьми, если и сами ничего не знаете. К тому же, зачастую начальник становится для работников, в некотором роде, наставником. Поэтому следует получится чётко и ясно формулировать свои мысли, а так же понять, что фраза "краткость - сестра таланта" касалась не только сочинений в школе, в работе это правило так же должно работать. Краткое и четкое формулирование задач, рекомендаций или просто в деловой переписке так же даст понять, что вы грамотный человек и специалист, для руководителя это ценный дар. Ну и про панибратство с подчиненными придётся забыть. Друзья друзьями, а работа работой, не забывайте о субординации, иначе вас никто и слушать не будет.

Answer 5

Необходимо в первую очередь стать руководителем внутри себя. Работать над собой постоянно, улучшать свои качества, читать книги связанные с руководством и той областью где вы собираетесь работать.

Важную роль играет внешний вид, нужно одеваться строго и аккуратно.

Но не всегда хороший работник может стать хорошим руководителем, есть руководители прирожденные, таких и подчиненные любят и вышестоящие уважают. Я, например отказалась от мысли руководителя, т.к. мне нравится моя непосредственная работа, а мой руководитель прислушивается к моему мнению, да и ответственность играет свою роль.

Answer 6

Нужно тренировать себя и вырабатывать в себе качества лидера, если их нет. Умение красиво и по делу разговаривать, аргументируя свои слова. Важно психологически быть готовым ко многим конфликтам, спорам... Доказать свою точку зрения, даже если ты не прав, добиться уважения со стороны подчиненных. Нужно видеть, что люди вас слушают и прислушиваются, давать советы и делать как можно меньше ошибок. Быть руководителем очень не легко, но если этого захотеть, то достигнуть вполне можно.