Сисадмин должен быть мастером своего дела на мой взгляд. Как говорил один из моих знакомых "если вам кажется, что ваш Сисадмин ничего не делает, но в офисе всё слаженно работает, то у вас работает профессионал".
С точки зрения физиологии всё очень просто. После сытного и обильного обеда бОльшая часть крови приливает к пищеварительным органам человека. К мозгу и мышцам кровь приливает в гораздо меньших объёмах. После сытного обеда состояние для обычного человекае отупение. В этом нет ничеого странного. В дореволюционное время существовал послеобеденный сон, который и должен был унитожить послеобеденную тупость и малоподвижность в мыслительном и физическом плане. Современный ритм жизни уничтожил понятие послеобеденного отдыха. Думаю, что современный бизнес из-за этого больше проигрывает на потерях производительности труда. Но, это только моё личное мнение.
Хороший руководительдолжен обладать многими качествами:
- Обязательно должен быть лидер
- Очень хорошо разбираться в работе, которую выполняет коллектив
- Быть хорошим психологом
- Не быть самодуром, уметь прислушиваться к мнению подчиненных
- Быть хорошим хозяином, уметь организовывать необходимые бытовые мелочи.
Начальник ав отличие от руководителя не понимает ничего по поводу того, чем занимаются его подчинённые. Поэтому самое хорошее его качество у такого - это не совать свой нос в их работу.
Пример для пояснения отличия начальника от руководителя привожу из статьи "Гражданикн конструктор" в журнале "Энергия". Это была статья о Туполеве и других авиаконструкторах, сдевших и творивших на "зонах".
Не помню номер проекта и о чём. Там было три. 101, 102 и 103. Два молодых конструктора приходят к начальнику проекта, майору НКВД (не помню уже имя и фамилию его) и вот разговор:
- Мы хотим для привода бортового резервного использовать четырёхтактный двигатель. Требуется Ваше разрешение.
- А какие двигатели сейчас для этого используются?
- Двухтактные.
- Знаете что? Я не советовал бы вам так далеко перепрыгивать. Попробуйте сначала трёхтактный для этого...
По-моему, этим всё сказано.
Добавляю.
На одном заводе начальником АСУ был партийный функционер. Ему стало известно, что час машинного времени ЭВМ стоит 85 рублей (начало 80-ых прошлого века. Всех программистов обязал приносить ему их программы на подпись. И ставил всегда оценку "хорошо". Одна программиста как-то его спросила: "А почему Вы всегда ставите только оценку "хорошо", и ни разу не "отлично"?" Тот поворачивается к такому же, пришедшему к нему на чай, кофе или ради попросиживатьс штаны: "Ну сколько им говрить, чтобы писали программы на простом и понятном русском языке. Так нет же! Всй равно на английском пишут".
На другом, когда я туда устроися, начальница АСУ, которая де факто работала там женой директора, сказала мне: "Я знаю, что Вы - хороший специалист в области вычислительной техники. А я тут дуб-дубом и полностью надеюсь на Вас. Вы только говорите, что Вам нужно для нормального функционирования её. А я этим Вас обеспечу. Но за результаты спрашивать буду".
Ну какой тут начальник лучше? Ответ, думаю, очевиден.
Сначала удивилась, потом задумалась и поняла, что это абсолютно верное утверждение.
Сравним с физическими нагрузками. Чем меньше мы напрягаем те или иные мышцы, тем быстрее они расслабляются вплоть до атрофирования. Посмотрите на лежачих больных - у них даже здоровые органы (руки-ноги, дыхательная система) постепенно слабеют и даже иногда перестают работать. Именно для профилактики этого больным назначают какие-либо физические нагрузки (пусть и в лежачем положении).
То же самое, виимо, происходит и с общей работоспособностью. Пока человек чем-то занят, находится в постоянном движении (физическом, интеллектуальном и т.д.) - организм "собран" и готов к любым, даже внезапным, изменениям. Если же человек расслаблен, ничего не делает (и делать ничего не хочет) - то и организм (как физически, так и психологически) расслабляется.
