Начальник есть начальник, возражать или спорить неприемлемо, то есть "майданить" не стоит. В принципе командир всегда прав.
Для смягчения и решения проблемы предлагаю следующие методы: Зеркаление. Мысленно повторяйте все движения собеседника, то бишь начальника.
Делайте мысленные подарки. Подробнее смотрите симорон.
И самое эффективное-внутренний смех. Для её освоения необходимо время и тренировка. Оно того стоит. Внешне вы будете серьезны, а внутри будет весело. Тренируйтесь до встречи с начальником. Хотя то же самое делается в любых отношениях. Даже семьи сохранялись, если супруг или супруга начинали такие тренировки. А значит и дети счастливее.
Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.
Допустимо, если ваши моральные установки позволяют вступать в половые отношения с другим человеком. Главное, чтобы это не становилось вашими должностными обязанностями, потому что тогда профессия ваша будет иметь интимное значение.
Я работал в фирме "деньга" в офисе на выдаче кредитов. Не советую вам туда идти работать только потому, что заработная плата не слишком высокая. Мы зарабатывали по 15000 рублей, что мне на жизнь маловато. Но из плюсов оклад и хорошее начальство.
Если коллектив большой, и все терпят, то, как гласит народная поговорка, "один в поле не воин". Тут уж или терпеть вместе со всеми, или уходить. Или... Поставить себя так, чтобы с другими как там уж господину директору угодно, но на Вас... боже упаси! Тут уж должен чувствоваться внутренний стержень. Не страх, не обида и не дрожание в голосе, а изнутри идущая решимость и холодная ярость. Не хотите, чтобы на Вас орали, не позволяйте этого.
Ещё вариант: может, директор в душе добрый человек и оскорбления его идут не из глубины души, а так, для острастки и связки слов. Вспыльчивый и отходчивый. В таком случае просто не обращать внимания. Пооскорбляет и остынет. И премию даст.
Надо смотреть по обстоятельствам.
