В основном такой бизнес и есть самый верный. Так как начав его в случае, если он не пойдёт, то будет без потерь. Начать свой бизнес с нуля, масса идей и масса разного подхода. Тем более к этому есть много возможностей, правда вот потрудиться придётся намного больше, чем если бы деньги на первый случай были бы.
В зависимости от возраста, когда начал принимать алкоголь и частоты употребления время может быть разным. Если подросток начал пить в тринадцать лет, то скорее всего годам к двадцати алкоголизм он получит точно. Кто-то начинает регулярно квасить лет в 18-20, к тридцати пяти, сорока годам может стать алкашом. Средний возраст человека склонного к запоям 35 лет и он постоянно снижается. У меня за два года умерли несколько знакомых, которым не было и сорока. Вроде не бомжи, работающие. Но употребляли всякую дрянь.
В среднем люди больные алкоголизмом живут до 55 лет по данным ВОЗ. Могут прожить и дольше, если пьянствовать начать на пенсии.
Наверняка вы уже знакомы с понятием "туристический бизнес" и знаете внутреннюю схему ведения такого бизнеса, раз задаете вопрос "Как организовать туристическое агентство?".
Чтобы начать свой туристический бизнес, открыть туристическое агенство, вы можете выбрать два варианта:
- Открыть собственное, новое турагенство с нуля.
- Купить готовый бизнес.
В первом случае вам понадобится осуществить следующее:
- Регистрация (или предприятия, или частного (индивидуального) предпринимателя)
- Аренда офиса с возможностью подключения к интернету
- Покупка мебели и оргтехники
- Создание сайта
- Разработка и печать рекламной продукции
- Наем менеджеров и агентов
- Наработка базы клиентов
Во втором случае все намного проще, т.к. работа уже налажена, менеджеры имеют опыт, нужно только все поддерживать на плаву, если хорошо идут дела. Но так как чаще всего удачный бизнес не продают, значит, есть вероятность , что что-то не так. Поэтому нужно изучить такую компанию более подробно по следующим параметрам:
- менеджеры (актуальное количество, опытность, внутренние взаимоотношения в коллективе)
- клиентская база (не в головах, не в блокнотах, а в компьютере, подробно по каждому клиенту);
- месторасположение офиса;
- срок существования
Еще нужно знать и понимать, как у вас будут построены бизнес-процессы в отношении:
- организации работы и взаимодействия менеджеров;
- партнеров;
- клиентов;
- туроператоров;
- подрядчиков.
Я думаю тут уместна поговорка - каждый сверчок знай свой шесток. Система будет работать только тогда, когда у нее будут все необходимые элементы. Практически невозможно создать такое государство (особенно из нашего) где все будут предприниматели: нужны те кто будет набирать текст, отправлять письма, звонить клиентам, крутить гайки и в конце концов чистить канализации. Но каждый думает что он этого недостоин и мог бы добиться большего. Для этих людей Таким образом получается рынок с непосильной конкуренцией, в первую очередь аналитической, потом бизнес прогорает, а работы больше нет. В общем бросать работу следует только тогда, когда Вы четко знаете направление, где вы - профессионал, когда вы уверены, что умеете принимать решения и не боитесь рисков, когда вы готовы к банкроту и в конце концов когда Вы научились разбираться в финансовой и деловой сфере. Нужно все досконально продумать, построить модель, попробовать с небольшим риском и только тогда уходить с работы. Боитесь что не справитесь? Тогда лучше заниматься своим делом и стать в нем профи.
Легко! Ищем незанятую нишу, составляем грамотный и подробный бизнес-план, ищем инвестора, убеждаем его в необходимости и беспроигрошности вложения денег в ваш бизнес и погнали. Тут главное, чтоб голова росла из нужного места
