Question

Чем отличается вертикальная интеграция от горизонтальной?

Что такое вертикальная и горизонтальная интеграция, в чем их отличие, их преимущества и недостатки? Какие примеры вертикальной и горизонтальной интеграции можно привести в бизнесе, экономике, сельском хозяйстве и политике?

Answer 1

Концентрация производственных мощностей и ресурсов предусматривается в том числе и за счет интеграции, которая может идти в разных направлениях своего развития. Что такое горизонтальная интеграция? Это развитие границ влияния организации, так сказать, вширь, когда какой-либо однородный вид производства (его объем) увеличивается только в его пределах. Что такое вертикальная интеграция? Это, когда границы организации растут, захватывая производственный процесс в его других звеньях, соседствующих. Поскольку расширение может идти как вверх, так и вниз, потому и вертикальная интеграция тоже подразделяется на такие типы, в зависимости от распространения по технологическому процессу - восходящая (с конца к началу) и нисходящая (с начала к концу).

Answer 2

В экономической теории выделяют две основные концепции: стратегия горизонтальной интеграции и стратегия вертикальной интеграции.

Суть горизонтальной интеграции - в соединении предприятий посредством объединения, слияния или выкупа, благодаря чему образуется новое, более крупное предприятие.

Можно выделить ряд основных форм горизонтальной интеграции (на примере автомобильной промышленности).

Финансовые альянсы "Форд моторз", "Дженерал моторз" и "Крайслер" приобрели пакеты акций японских фирм и создали совместные предприятия.

Поддержка новых производителей в развивающихся странах для формирования рынков сбыта технологий, технологического оборудования и комплектующих. В Малайзии "Мицубиси" при поддержке правительства осуществил крупный проект по развитию национального производства легковых автомобилей с участием местной фирмы "Протон". А последняя подписала соглашение с французской "Ситроен" об организации производства по лицензии автомобилей этой марки.

Для овладения определенными сегментами рынка с высоким уровнем конкуренции, а также в целях сокращения издержек при выпуске продукции небольшими партиями Чтобы выйти на рынок США, японские фирмы построили совместные заводы с компаниями из США и разработали японо-американские модели автомашин.

Ведущие производители кооперируются для совместного вхождения на сложные рынки третьих стран. "Форд мотор" и "Фольксваген-Ауди" для закрепления и экспансии на рынках Аргентины и Бразилии создали группу "Аутолатина". Каждый из них контролировал по 50% капитала этой группы.

Суть стратегии вертикальной интеграции – в расширении сферы деятельности компании в отдельно взятой отрасли. Фирмы могут расширять свою деятельность по направлению к поставщикам (назад) и/или (вперед) по направлению к конечному пользователю или продукту.