Question

С помощью каких методов начальники руководят сотрудниками на работе?

С помощью каких утверждений, лозунгов и методов начальники и руководители успешно руководят сотрудниками на работе, добиваясь большей эффективности?

Answer 1

Дать полный ответ на такой ёмкий вопрос на этих страницах невозможно. Могу лишь порекомендовать Вам прочитать литературу по менеджменту и управлению персоналом.

При этом, стоит посмотреть учебники как отечественных авторов, которые могут учитывать особенности российской действительности, так и зарубежных, которые обычно полнее и доступнее излагают классический материал.

Также следует понимать, что состав методов и инструментов воздействия на работников может отличаться в зависмости от национальных особенностей; отрасли, в которой работает компания; размера компании; профессионального и культурного уровня работников; сферы управления (производство, качество, финансы, маркетинг, снабжение и т.д.) и других факторов. Именно поэтому часто говорят о том, что управление организациями (менеджмент) - это не только наука, но и искусство!

Если Вас будут интересовать конкретные учебники, сделайте запрос через комментарий к моему ответу и, возможно, я смогу подсказать что-то хорошее.

Answer 2

Как и везде "кнут и пряник". Судя по моему опыту в основном это в основном кнут. Поощерение за хороший труд и наказание за некачественный.

Answer 3

Поощрение благодарственными письмами, награждение премиями и доска лучших сотрудников, а так же повышение в должности! Ведь кроме кошелька можно и сыграть на самолюбии! Ну и наказания за дефекты, неточности лень и опоздания. А так же можно ввести систему мотивации - например опоздал - N руб, приходишь вовремя + к зп ну или подобные штуки.

Answer 4

Сестра жалуется, что замдиректора их ветеринарного учреждения ежедневно заходит в бухгалтерию и буквально стоит над душой, выпытывая, как идут дела, особенно по части оказания платных услуг. То есть, осуществляет неусыпный контроль над бухгалтерами, через руки которых проходят наличные деньги. Как-то неприятно постоянно чувствовать себя "под колпаком".

Зато ближе к концу дня он так же бесцеремонно вваливается в кабинет и начинает отвлекать бухгалтеров от работы дурацкими вопросами, не относящимися к их прямым обязанностям. Не далее как вчера он, чтобы убить время, стал их "экзаменовать" по вопросам истории, политэкономии, философии. И был приятно удивлён, что моя сестра хорошо помнит исторические даты и фамилии учёных-философов.

И, главное, нельзя ничего против сказать, что он драгоценное время отнимает; он-то уйдёт вовремя, а бухгалтеру придётся лишнее время работать с документами. Странный стиль руководства.