Question

Одни люди - прирождённые начальники, другие - хорошие подчинённые? Почему?

Answer 1

Конечно, есть люди - прирожденные начальники, есть категория людей - хорошие подчиненные. И с этим не поспоришь, потому что - это человеческая психология, и каждый из нас встречал на своем жизненном пути представителей и тех, и других. Не вдаваясь в дебри психологии, я бы сказала, что эти две категории с ярко выраженными указанными качествами представляют собой два полюса, а между ними располагаются самые разные люди, которые могут быть при конкретных обстоятельствах немножко начальником и немножко подчиненным. банальная ситуация: человек дрожит, как осенняя осина, от страха перед начальником на работе, а приходит домой и тут же начинает проявлять свои "начальнические" качества. Но это не наш случай).

Прирожденные начальники - это обязательно лидеры. Им нравится самостоятельно принимать решения, не перекладывая это на других. Им нравится руководить людьми, давать распоряжения, выслушивать отчеты. Они любят, чтобы им подчинялись. Их такой образ жизни не только не напрягает, а наоборот, иначе они не представляют себя в жизни. Такие люди легко берут на себя ответственность, не боятся больших масштабов руководства (вплоть до президента страны). Ничего не поделаешь - такая натура!

Противоположность им - хорошие подчиненные. Это как раз те люди, без которых любому, даже самому отличному начальнику очень сложно. Эти люди по своей природе прекрасные исполнители. Инициативу проявлять они не торопятся, но то, что им поручается, выполняют блестяще. Им нравится быть за широкой спиной начальника, который дает задания, берет на себя ответственность, а им остается только сделать то, велено. И это, кстати, не рабская натура, как некоторые думают. Просто таким людям так легче жить, таким образом проще сохранить свою жизненную энергию и сберечь нервы. Им не хватает природной смелости выступить в роли лидера, часто они незаметны, но вместе с тем незаменимы.

Эти две категории людей отлично дополняют друг друга и образуют деятельный деловой тандем. Производство от такого союза только выигрывает.

Answer 2

Как мне кажется, ответ на это задание, уже заложен в самом вопросе, ключевое слово которого - " прирождённые ". Другое дело, ПОЧЕМУ одни рождаются со способностью к лидерству, и начинают указывать другим, что делать чуть ли не с пелёнок, а другие - с готовностью им подчиняются ? И самое главное, как бы не пытались родители, или всевозможные аферисты всех мастей, изменить природу конкретного человека - ничего не получится.

С моей точки зрения - всё зависит от места и времени рождения ребёнка, которые и являются главной причиной того, станет в дальнейшем он начальником или подчинённым. Ведь очень часто у родителей, которые стремительно поднимаются по карьерной лестнице, рождается ребёнок, который с малых лет любит заниматься - с их точки зрения - неинтересной домашней работой : уборкой, стиркой, готовкой, или ремонтными работами, а в играх с друзьями никогда не проявляет изобретательность, а слепо следует указаниям другого малыша. А так как, если место рождения ребёнка мы приблизительно знаем - ближайший роддом, то предугадать ТОЧНОЕ время может только Бог.

В любом случае, абсолютно не важно, кем станет ваши сын или дочь, а главное чтобы они были СЧАСТЛИВЫ, занимаясь любимым делом.

Answer 3

Так это же прекрасно! Представьте, что все и каждый обладают лидерскими задатками; что за ад начался бы в отношениях?

Для того люди и разделяются по различным признакам, чтобы не были все одинаковыми. Только разные люди, обладая разными талантами и способностями могут чего-то достичь совместными усилиями.

А раздаются способности там, куда нам нет доступа (и хорошо), там, где никого ничем невозможно подкупить или приобрести какое-либо нужное качество по "блату". Следовательно, любая врожденная способность дана по справедливости, по высшему расчету, в котором не может быть ошибок. И от человека зависит, насколько он сможет реализоваться в жизни.

И замечательно получается, когда к власти приходят настоящие лидеры и ведут за собой к благородным целям. И проявляют заботу о тех, кто не лидеры.

А те, кого называют хорошими исполнителями делают не менее важное дело, ибо талант руководителя ничто без тех, кто обладает даром точного исполнения.

Правда, человеку свойственно и разгильдяйство, из-за которого потерпело крах не одно предприятие. Но такова уж природа человека.

Answer 4

Все мы разные. А лидерские качества у детей проявляются (или не проявляются) уже в раннем детстве, и от воспитания это мало зависит, больше от темперамента и характера.

Школьные отличники, блестяще выполняющие задания в рамках школьной программы - это будущие подчиненные. А троечники имеют больше шансов стать начальниками, ведь они не подчиняются авторитетам, не пытаются быть удобными для старших.

Answer 5

Зависимость от характерных особенностей лидера и "холопа".