Вообще, не зная конкретных обстоятельств дела советовать очень трудно. Однако в сложившихся обстоятельствах, когда истинную причину собственного увольнения, по каким-то причинам, озвучивать крайне нежелательно, я-бы предложил сослаться на какие-то чрезвычайно важные семейные обстоятельства. Мало ли какие трудности или сложности могли возникнуть в жизни представителей старшего поколения вашей семьи... И вам теперь просто крайне необходимо, длительное время, ездить почти на другой конец города, что-бы помочь решить эти проблемы. А при вашем графике работы, и большой занятости, - это практически невозможно. Или на оборот. Кто-то из младшего поколения вашей семьи, мог внезапно заболеть, и теперь ему нужен дополнительный, внимательный, и круглосуточный уход. Который, опят-же, с вашей огромной занятостью по работе, категорически несовместим. Да или просто. Вполне возможно, что вы отправили кого-то из своих детей или многочисленных горячо любимых племянников, в платную школу мотодельтапланеристов, с углубленным изучением основ Монгольского скотоводческого хозяйства шестнадцатого века. И теперь вам просто позарез необходима работа с зарплатой позволяющей в самый короткий период времени купить самый современный мотодельтоплан, со всем необходимым снаряжением, и график работы, предполагающий регулярные и долгие поездки в чужую страну, с целью организации раскопок, на месте стоянки главной ставки орды Чингиз-хана.
Ну, в общем, я думаю, что сам принцип действия вы отлично поняли. А какую конкретно версию озвучить своему начальнику, тут нужно решать уже исходя из конкретных условий, и самостоятельно.
Вообще-то умению руководить готовят на факультетах менеджмента. Есть специальные, специфические законы, правила, которые необходимо знать. Но, естественно, если у человек нет природных способностей, желания и умения быть руководителем, то никакие знания ему не помогут. И так же естественно, что для хорошего руководителя необходим определенный опыт.
Не совсем понятно о каких льготах идет речь. Если вы хотите стать в Центр занятости населения и сразу же получать выплаты, то необходимо уволиться в соответствии со ст. 36 Трудового Кодекса Украины - по соглашению сторон. Если же вы уволились по собственному желанию, то пособие начнут начислять на 91-й день после постановки на учет в Центре занятости. А начальству при увольнении нужно сказать, что работа, компания, зарплата, должность - все вас здесь устраивает, но к сожалению, жизнь складывается таким образом, что вам приходится что-то менять.
Тесты и профильные вопросы, ответы на которые должен знать будующий работник обязательно. Если вы к примеру берете электрика и просто в процессе собеседования спрашиваете а чему равна сила тока и не получаете ответа , то стоит подумать... Я вот спрашивал при какой температуре замерзает вода... И был поражен ответами из 10-и человек отвечали верно 3. И только один из 50 спрашивал при каком атмосферном давлении? Это так, на заметку...
Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.