Я так поняла, вопрос про квартиру?
Капитальный ремонт делается раз в 10-15 лет. Обычно изнашивается кафель, половое покрытие (линолеум, ковролин, ламинат), сантехника, возможно где-то трубы или проводка, потолок. Конечно, всё зависит от качества ранее используемых материалов, но лучше сделать сразу все работы, нежели чем опять начинать ремонт года через 3 когда отвалится фартук на кухне, который на момент ремонта "ещё ничего" - это опять пыль, грязь, время и даже лишние деньги.
Есть ежедневные дела, а есть дела, отложенные в долгий ящик. Всё бы нричего, но отложенные дела мешают думать, создают нервозность, а иногда даже не выполняются до определенного срока и становятся причиной убытков. Организация себя имеет главную цель- выявить отложенные дела и выполнять их время от времени, не беспокоясь, что что-то будет не выполнено вовремя. При этом создается спокойствие.
Делается это так: выписываете на листок бумаги все ваши отложенные дела, вплоть до мелочей. На это уйдет весь день, так что такой день себе надо обеспечить. Далее каждое дело разбиваете на набор минимальных операций. Дела, имеющие срок записываете в ежедневник. Бессрочные дела выполняете, когда появляется время, вычеркивая их из списка. Начинать надо с тех операций, что займут минимум времени.
Подробнее и более понятно читайте книжку: Дэвид Аллен - Как разобраться с делами.
Нет не будет, если вы на такое же количество минут сократите время окончания рабочего дня.
Не будет нарушением даже если вы и не сократите окончание рабочего дня, но изложите свои требования в виде обоснованной просьбы с пониманием встреченной сотрудниками. Например, для ежедневной пятиминутки по координации действий в интересах самих сотрудников. В любом случае никто из работников не появляется на рабочем месте минута в минуту.
Но всё это до поры до времени, точнее до тех пор, пока вы не будете вынуждены привлекать к ответственности своих сотрудников за нарушение этого правила. Вот это уже будет нарушением с вашей стороны.
В перспективных планах расписываются темы уроков в расчете на весь учебный год и запланированных часов по учебному курсу.
Перспективный план дает возможность проследить глубину изучения учебной дисциплины, начиная с рассмотрения простых терминов и понятий, постепенно вносятся задания на закрепление полученных знаний и практическое их применение. В плане расписаны виды деятельности учащихся, что они должны знать и уметь применять.
Утвержденные перспективные планы позволяют организовать контроль за деятельностью учителя и соответствия уровня обученности учащихся, согласно запланированных целей и задач.
Если есть программа 1с, то можно попробовать провести сравнение с прошлым годом. Такие отчеты формируются за минуту на любой отрезок времени. Если проходимость в аналогичный день прошлого года (например, сейчас 25 января, суббота - ищите субботу с максимально близкой датой) была значительно больше, тогда бинго) Посчитайте, сколько человек до вас "не дошло" сегодня, умножайте на коверсию (%) и на среднюю сумму покупки (плановую, если таковая имеется, или фактическую). Получаете сумму, которую могли бы иметь в кассе, приди все эти люди, как в том году... Это работает, если все перечисленные показатели у вас в ходу, если есть счетчик посетителей и, разумеется, если последний был у вас в прошлом году. Короче, проходимость падает, конкуренты душат, люди не ходят, а план завышен. Это единственный способ, до которого я когда-то додумалась. Если в него вникать, то очевидно, что доводы эти тупы до неприличия, но работает это безотказно, особенно для директоров, которые уже устали слушать, что на улице дождь, поэтому люди вялые...
