Начинать пользоваться его услугами, при условии что термин "шестерка" мы понимаем одинаково. Или не обращать внимания. И радоваться жизни.
Желательно вначале поинтересоваться как к таким мероприятиям относится руководство предприятия. Если не возражает, чтобы сотрудники собирались по каким нибудь поводам, то тогда можно организовать это мероприятие. Выяснить у старожилов предприятия как такие мероприятия проводятся и какие обычаи их проведения. Тогда можно высказать предложение всем по этому поводу, выслушать мнение всех на этот вопрос и можно начинать. Если руководство не поддерживает такие начинания и запрещает их, то лучше не начинать , чтобы не навредить себе и не подставить всех остальных. Организуйте где-нибудь на стороне.
Ни в коем случае, никакой большой семьи. Коллектив единомышленников - это здорово. Но только если существует обязательная подчиненность начальнику и его ответственность за общий результат. Кроме того субординация дает дополнительную мотивацию к хорошей работе - хочешь больше получать или командовать другими - докажи, что ты лучше. А в большой семье обязательно находятся желающие отсидеться за чужими спинами. Вседозволенность и панибратство так же вредны в коллективе как деспотизм и тиранство.
Если говорить о поговорках, то когда я пришел в новый монастырь, он уже как бы и не чужой, а очень даже мой. А мести по-новому я смогу лишь в том случае, если пришел на руководящую должность. Но в целом задача ясна: насколько уместны мои старые наработки на новом рабочем месте и стоит ли их внедрять?
Я бы исходил исключительно из их полезности на новом месте - независимо от того, на какую должность пришел (руководящую или рядовую). Если в старом багаже есть рациональное зерно, то будучи начальником, попытался их внедрить, но обязательно через замов или опытных специалистов. В стиле "Посмотрите, насколько это нам пригодится, дайте свою оценку и будем внедрять. Или не будем:)" Они это оценят.
Будучи подчиненным, постарался бы как-нибудь сообщить начальству: "Есть такая идея, мы там-то так делали, может, и здесь пригодится?". Но только так, чтобы решение принимал начальник, а не я.
Если меня интересует эффективность, а не авторство ноу-хау, то пусть он думает, что идея его, а не моя. Для пользы дела.
Доброжелательно. Быть самим собой, НО не рассказывать много о себе, не давать много информации о своей личной жизни, умениях и навыках.
Стараться обходить острые углы и не в коем случае не обсуждать коллег по работе друг с другом, т.к. ваши слова могут затем перевернуть и обратить против вас.
Завоевать (именно это слово здесь подходит) свое место в коллективе иногда сложно, но можно.
