Посмотреть, как ведут себя подчиненные. На одну работу пришла устраиваться, вижу такую картину: все сидят, глаз не поднимают (в прямом смысле слова), пришибленные какие-то. Голосами неестественно придушенными разговаривают. Потом оказалось, что начальница там страшно неуравновешенная особа, склонная тиранить всех вокруг. А я по наивности подумала, что там просто строгая дисциплина. Но это они её боялись вывести из равновесия, т.к. для этого достаточно было чьего-то выражения лица или "не такого, как надо" положения рук на столе. А ещё можно пообщаться с теми, кто там уже работает (при возможности). Обычно, если что-то не так, все очень сладко начинают нахваливать работу (чтобы самим её не делать бесплатно). Когда каждый делает только своё, всем фиолетово, что ещё человек пришел.
Объяснить начальнику, что он нехороший человек - это большая проблема. Рассмотрим её с позиций формальной логики.
Во первых, это либо правда, либо неправда. В последнем случае вы будете глубоко неправы, а оно вам надо?
Рассмотрим первый случай - допустим, начальник действительно нехороший человек. Если вы хотите ему это объяснить, зачит, вы полагаете, что он этого не знает.
Здесь опять же - либо вы ошибаетесь и он это знает, либо он этого действительно не знает.
Если он и так знает, что он нехороший человек, то объяснять ему это незачем.
Если он не знает, что он нехороший человек, то объяснять ему это бессмысленно - он всё равно не поймёт, раз до сих пор не понял.
Вот и решайте.
Сложно сказать, под чьим началом легче работать, поскольку все люди (и начальники, и подчиненные) разные, и у каждого есть свои требования, вкусы и предпочтения. Если отталкиваться от своего личного опыта, то мне всегда было проще работать с начальниками - мужчинами старше 40-45 лет. Как правило, такие начальники являются устоявшимися личностями со своими принципами и убеждениями, способными взять на себя ответственность и принять решение в нужный момент. В отличие от женщин, мужчины реже поддаются панике, имеют более рациональный подход к делу и практически не страдают перепадами настроения "ни с того, ни с сего". Конечно, из этого правила бывают исключения, но пока они мне практически не встречались.
Если руководителем вас назначили в той организации, в которой Вы были сотрудником (замом руководителя, главным инженером и тд.), то после совещания, на котором Вам торжественно объявили о вашем вступлении в новую должность Вам останется только пройти в свой новый кабинет. В первую очередь просмотреть документы, оставшиеся после бывшего руководителя, наметить план мероприятий на ближайший месяц, чтобы не упустить важные моменты в работе. Вызвать начальников отделов или их заместителей, провести небольшое совещание с целью узнать, над чем они в настоящий момент работают, какие трудности в решении задачи и услышать пожелания для дальнейшего плодотворного сотрудничества.
Если же организация новая и Вы в ней новый человек, то для начала Вас должны представить как нового руководителя, затем всё в точности также, как описано выше.
Я считаю, что бунтом тут не поможешь. Если устроить бунт, то смело сразу пишите заявление на увольнение. Потому что сразу не уволят, но потом съедят. Если сильно наседает начальник, то стоит подумать над тем: "А правильно ли вы распоряжаетесь своим временем?". Может вам нужно построить определенный график выполнения отчетов и составления планов. Ведь у каждого плана и отчета есть определенная дата сдачи. Про которую вы знаете. А если начальник сильно наседает, то все равно рано или поздно он выдохнется и отстанет. Так что наберитесь терпения и молча кивайте головой.
