Чтобы этого добиться, не будучи начальником, нужно обладать особым сверхобаянием. С его помощью вы сможете заставить весь коллектив постоянно оказывать вам бескорыстную помощь по первому, как говорится, свисту. В реальности случай практически не встречающийся. Наилучших показателей без труда добиться невозможно. А вот наилучшей зарплаты-вполне. Для этого нужно каким-либо образом втереться в доверие к высшему руководству фирмы(если вы не изначально чей-то родственник). В этом случае, ваша зарплата не будет зависеть от производственных показателей.
Еще козьма Прутков замечал. что нельзя обьять необьятное. Узкий специалист в состоянии выполнить ту или иную работу быстрее и качественнее. но в строительстве, например, и в ремонте приветствуются универсалы. которые способны. заменяя друг друга, построить обьект с нуля и под ключ.
Конфликты на работе помогают лишь ухудшить моральный климат в коллективе и, как следствие, тормозят решение производственных задач. Но вот полное согласие и всеобщий "одобрямс" могут привести к ещё более худшему результату - во время решения такой задачи может быть достигнут абсолютно противоположный ожидаемому результат.
Решать производственные задачи помогают лишь споры без перехода на ругань. Ругань, которая есть один из признаков конфликтов.
- Когда спорят, вырабатывается наиболее верное решение. Взвешиваются все "за" и против. И в результате все приходят к согласию.
- Когда дошло до конфликта, идёт ругань, ни о каком приходе к согласию и речи нет. Дело стоит. Каждый при своём мнении и не желает делать то, что с ним расходится.
Когда всеобщее согласие всех с одним, то есть вероятность, что дело пойдёт совсем не в ту сторону.
Примеры споров? Да смотрите на все удачные и брендовые разработки и вещи.
- Конфликты приводили к распаду некоторых фирм. Влёт примеров привести не могу, но если поднапрячь мозги, то вспомнить можно.
- Пример всеобщего согласия привожу: ЧАЭС в 1986.
Васильевский медерасковочный и проволочный завод Александра Кольчугина близ Серпухова имел давнюю историю. Во второй половине XIX века там наладил производство латунных капсульных патронов. И это было весьма кстати в связи с начавшимся перевооружением армии. Шло время. Менялись хозяева завода и производственные задачи.
В конце XIX века управляющий Владимир Иванович Штуцер предложил идею освоения посудного производства. Действуя почти как современный специалист по маркетингу, Владимир Иванович первым делом изучил рынок и выяснил, что спрос на товары народного потребления, а особенно на самовары уверенно растет. Следовательно, выпускать посуду - дело выгодное. Началось освоение новой для завода продукции, а новый производственный участок получил название «первый давильный завод».
Давильным завод назывался потому, что продукцию здесь как бы выдавливали: круглую заготовку надевали на дубовую деревянную болванку, которая могла крутиться. Рабочий при помощи рычага давил животом на специальный штамп - и заготовка приобретала необходимую конфигурацию. Делать это было очень тяжело, ведь необходимо было добиваться ровной поверхности самовара. Пытались тогда делать даже граненые самовары, используя специальный болван, - заготовку поворачивали и выбивали грани.
Модернизировалось и производство краников и ручек, теперь их не ковали вручную, а отливали в формы. Стали отливать и поддоны. Теперь новый завод мог обеспечить себя любым количеством деталей для самоваров, и даже продавать сырьевые заготовки суксунским и киржачским самоварникам. Двойная выгода. Посудное производство стало приносить заводу хорошую прибыль.
На фото: рабочие давильного (самоварного) завода Кольчугина, 1905 год.
Такие заводы занимались вываркой, вытопкой сала. Известный салотепенный завод находился при Соловецком монастыре на сельдяном мысу. Кстати сало там получали из тушек тюленей и морских зайцев, жир загружали в котёл и вываривали.
