Руководители порой любят ставить своих подчиненных в затруднительную ситуацию, задавая каверзные вопросы. В таких ситуациях нужно иметь подготовленными несколько вариантов ответов.
Удобно сказать следующим образом: "Надо подумать", "Надо хорошо все взвесить, просчитать возможные варианты...". Как вариант, можно сказать, что работаете в этом направлении, но более полную информацию можете подготовить к определенной дате. Таким ответом можно выиграть время и найти достойный вариант ответа. Часто сотрудники не просто сразу отвечают на заданный вопрос, а уточняют в какой форме, виде и кому предоставить справку. Руководитель будет видеть готовность к работе и ему станет спокойно.
Немного неприятно конечно, когда тебя без спроса решили перевести на другую должность. В вашем случае я так понимаю, что и объём работ стал меньше за ту же зарплату.. Это можно расценивать как плюс) Конечно неприятно такое самоволие начальства, когда не спрашивая, переводят сотрудника на другой фронт работ. Но в этом тоже есть свои плюсы:
- познать свою профессию шире (за счёт смены должностных обязанностей). Впоследствии возможность "продать себя дороже" благодаря приобретённым навыкам
- В вашем случае за ту же зп будете делать меньше работы
Удачи в освоении нового направления)
Потому что у одного более развиты лидерские качества, а у другого - исполнительские. Лидер - это человек-зажигалка, у него море идей в голове, в то же время он готов взять на себя конечную ответственность за их осуществление. Вот только рук на всё, естественно, не хватает. Здесь становятся нужны хорошие, ответственные исполнители, готовые поэтапно воплощать в жизнь идеи лидера. Каждый должен быть специалистом в своей области. Такие люди предпочитают вести свою конкретную линию в работе, а не управлять процессом в целом. И приказ, и подчинение здесь необходимы. Но, это я идеальный вариант привела в пример. Не все лидеры ЛЮБЯТ повелевать, и не все исполнители ЛЮБЯТ подчиняться, конечно. Если говорить именно о пристрастиях, ничего, кроме БДСМ-игр на ум не приходит...
Мой первый непосредственный начальник был всего на 4 года старше меня. Объясняется это тем что он заканчивал военное училище в год моего туда поступления.И соответственно по выпуску из училища я попал к нему в подчинение на должность командира взвода. Он к тому времени уже командовал ротой. Сергей Викторович,капитан,командир танковой роты. Хороший парень,из тех о которых говорят "свой в доску" Помогал молодому лейтенанту советом и личным примером. Частенько прикрывал нас молодых да зелёных после всеношных загулов от комбатовских разносов. Помимо прочего так уж сложилось что я снял квартиру по соседству с ним. В данном случае уже получалось что он как старший товарищ за мной оболтусом приглядывал, на службу опаздывать не давал.Морали вычитывал по-соседски вроде как а не по командирски. Вроде как само собой вышло что за забором воинской части мы были Серёга и Виталя,ну а на службе товарищ капитан и товарищ лейтенант. Что с ним сейчас - не знаю,связь оборвалась после моего увольнения. Да и наверное к лучшему это. Хочу чтобы он остался для меня командиром роты Серёгой,а не офицером украинской армии. Так уж вышло что мои сокурсники по военному институту и сослуживцы оказались по разные стороны баррикад на Донбассе с моими коллегами по гражданской работе.
Думаю они становятся руководителями именно во многом благодаря раскрепощённости. Как правило они более уверенные в себе люди, не стесняются повышать голос, предлагают различные идеи, особо не ценят людей возможно, а это все качества лидера. С помощью этих и многих других качеств можно управлять людьми, руководить.
