С медиками стоит начать общаться в стиле возможных болезней, но не переусердствовать, а спросить о простом и житейском. Как можно помочь мужу, сестре, ребенку справиться с усталостью, недомоганием, неуверенностью и т.д. - "Может вы сталкивались с подобной проблемой у вас в семье?" Многие из них включаются в процесс обсуждения и если вы их похвалите, то цены вам небудет, так как чаще всего на врачей и медиков выливается много негатива, а тут будет отдушина. Будьте немногословной, люди умеющие слушать, ценятся на вес золота.
Относитесь к нему как к пыли: его для вас нет, взяли и смахнули да не заметили. Ухо с ним держать надо востро, придется следить за своими речами в его присутствии.
На конфликт лучше с ним не надо идти, потому что он выкрутится и вас еще обвинит в необоснованных подозрениях. Ровные, прохладные отношения амебного характера поставят его в очень затруднительное положение. Презрение и ирония должны исходить в вежливо форме, чтобы он и понимал свою раскрытую "сучность" и одновременно ни чего не смог доказать (что его не любят).
Когда он пытается командовать, возьмите красноречиво переглянитесь между собой в коллективе, улыбнитесь и поддержите, друг друга взглядом (имеется ввиду между сотрудниками друзьями).
Долго ли он такой игнор выдержит? Вас это не должно волновать: сам виноват.
Начинать пользоваться его услугами, при условии что термин "шестерка" мы понимаем одинаково. Или не обращать внимания. И радоваться жизни.
Доброжелательно. Быть самим собой, НО не рассказывать много о себе, не давать много информации о своей личной жизни, умениях и навыках.
Стараться обходить острые углы и не в коем случае не обсуждать коллег по работе друг с другом, т.к. ваши слова могут затем перевернуть и обратить против вас.
Завоевать (именно это слово здесь подходит) свое место в коллективе иногда сложно, но можно.
Желательно вначале поинтересоваться как к таким мероприятиям относится руководство предприятия. Если не возражает, чтобы сотрудники собирались по каким нибудь поводам, то тогда можно организовать это мероприятие. Выяснить у старожилов предприятия как такие мероприятия проводятся и какие обычаи их проведения. Тогда можно высказать предложение всем по этому поводу, выслушать мнение всех на этот вопрос и можно начинать. Если руководство не поддерживает такие начинания и запрещает их, то лучше не начинать , чтобы не навредить себе и не подставить всех остальных. Организуйте где-нибудь на стороне.
