Ну во-первых, человек не доработал день, то есть потерял 40 ден единиц ( 80:2=40, т к человек ушел со второй половины рабочего дня). Во-вторых, человек потратил 80 ден единиц, которые он зарабатывает за один полный трудовой день.
Получается, что альтернативные издержки похода на концерт, предполагающие то, что человек мог остаться на полный рабочий день составляют 40 ден единиц + 80 ден единиц = 120 ден единиц. То есть при альтернативном раскладе, если бы человек остался работать, то он бы оставил 80 ден единиц и заработал бы ещё 40, в итоге чего имел бы 120 ден единиц.
Решение:
Определение конкурентоспособности методом балльной оценки по пятибалльной шкале:
Показатель «Салон красоты» «Универсаль» «Стиль»
Объем реализации, тыс. руб. 5 4 2
Качество услуг 3 4 4
Использование прогрессивных технологий 0 5 5
Культура обслуживания 3 5 5
Рентабельность услуг, \% 3 4 5
ИТОГО: 14 22 21
Вывод: наиболее конкурентоспособной является фирма, набравшая наибольшее количество баллов. В данном примере это фирма «Универсаль».
Сказка о золотой рыбке Пушкина-единственное, что пришло мне в голову
ради выгоды и улучшения своего социального положения
Хотя бы для того, чтобы комфортные условия для жизни людей существовали дольше. Никому не будет приятно жить в грязи, дышать бензином. Без древесины не разжечь камин, но именно благодаря деревьям и прочей растительности мы можем вздохнуть спокойно. Перерабатывая предметы можно их вторично использовать, извлекая немалую выгоду
<span>Лесопродукция Вологды экспортируется в 48 стран мира.
Крупнейшие покупатели: Финляндия, Германия, Швеция, Норвегия, Эстония, Бельгия,
США. В эти страны вывозится около 80% от всего объема экспортируемой древесины.
Крупнейшие экспортеры: Череповецкий фанерно-мебельный комбинат, Череповецлес,
«Вологодские лесопромышленники», ОАО «Кипелово».</span>