Решение:
100\% + 100\%*10\% = 110\%
110\% -110\%*10\% = 99\%
<span> </span>
<span>(1,2*1,12) : 0,99
= 1,36 или на 36\%</span>
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Олигополия - немного фирм производящих дифиринцированный продукт.
стола 90000
Погашения долговых обязательств;предоставления и погашения кредитов;выплаты заработной платы;оплаты налогов;осуществления коммунальных платежей.
Материальные потребности-это те которые требует наш ОРГАНИЗМ(сон,пища и т.д.)