Все, из чего можно получить прибыль. Т.е. то, производство чего быстро окупится и принесет большую прибыль. Практически все за исключением недорогих и некачественных товаров. Рыночная экономика основана на конкуренции. Товар должен быть лучше и чаще дешевле, чем у конкурента. А если не дешевле, то намного лучше. Впрочем рекламу еще никто не отменял - она придаст товару такие свойства, которыми он не обладает вообще. Главное, чтобы купили и вернули затраты на производство и продажу, с прибылью, конечно.
Нет, не всегда. Деятельность имеет множество разновидностей. Например преподавательская деятельность, трудовая деятельность и тд, то есть деятельность подразумевает исполнение какого-либо характера работы.
<span><span><span><span>
2013-2015
</span><span>
Количество машин
</span><span>
Средняя цена покраски, тыс.
руб.
</span><span><span>Планируемая выручка, тыс. руб.</span></span></span><span /><span /><span><span>
2013-2015
</span><span>
616
</span><span>
40
</span><span>
24640
</span></span></span></span>
<span />
<span>К
расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.</span>
<span />
<span>Организационный
план: <span>Автосалон планирует
получить кредит в Банке для приобретения оборудования по покраске автомобилей и восстановления шин. Строительство
Автосервиса будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут
привлечены квалифицированные специалисты.</span></span>
<span>Юридический
план: Организационная форма
деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе
налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 14 человек.</span>
<span />
<span>Оценка
риска и страхования: </span>
Расчет окупаемости проекта:
Срок
начала проекта: 01 января 2013 г.
Запуск
проекта: 01 июля 2013г.
Выход
на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.
Полная
окупаемость проекта: декабрь 2014 г.
Срок
окупаемости проекта: 25 месяцев.
Расчет эффективности проекта:
<span><span><span><span>
До
</span><span>
После
</span><span>
Рост в %
</span></span><span><span>
Месячная выручка, в тыс.
руб.
</span><span>
1 680
</span><span>
2 306
</span><span>
137
</span></span><span><span>
Месячная прибыль, в тыс.
руб.
</span><span>
278
</span><span>
497
</span><span>
179
</span></span><span><span>
Численность персонала,
чел.
</span><span>
14
</span><span>
16
</span><span>
114
</span></span></span></span>
Финансовый план:
Планируемая прибыльность покрасочного цеха на
2013-2015 г. следующая:
<span><span><span><span /></span></span></span>
<span><span><span><span>Планируемая выручка,
в тыс. руб.
</span><span>
Себестоимость
</span><span>
Общие расходы
</span><span>
Прибыль
</span></span><span><span>
Итого
</span><span>
24 640
</span><span>
12 325
</span><span>
6 163
</span><span>
6 152
</span></span></span></span>
<span />
<span>Стратегия
финансирования: Для запуска
покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере
3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. –
собственные средства.</span>
Не реагировать не давать реакции
