Рабочий процесс должен в первую очередь налаживать управленец, он же руководитель организации. Для этого необходимо иметь не только график (режим) работы организации, но разработать четкие должностные инструкции каждого из сотрудников и обязательно контролировать персонал непосредственно в процессе работы.
Что касается оптимизации расходов, то тут стоит не только вести учет материальных ресурсов затраченных в процессе работы каждым из сотрудников, но и в целом, утверждая должностную инструкцию рассмотреть вариант расширения обязанностей персонала. Ведь не редко смежные профессии проще в виде расширенных обязанностей предусмотреть в должностной у одного работника, чем создавать для этого в штате две должности. Разумеется, не лишним будет произвести хронометраж рабочего времени каждого работника, проще говоря, изучить, сколько времени он тратит на определенные манипуляции для достижения того или иного результата во время рабочего процесса.
По сути идеальная модель рабочего процесса – это когда глава организации ставит перед работниками те или иные задачи, разбивает их в соответствии с должностными инструкциями на отдельные и предписывает конкретным людям и в определенные сроки, а затем на совещаниях уже интересуется ходом их исполнения.
Наши внутренние реалии не могут совпадать с внешними. Зависеть могут, так как дают возможность расширять и увеличивать производства и сельское хозяйство, переработку и другие направления. В таком случае если и произойдет где то сокращение штатов , то в других местах будет увеличение при открытии новых и расширении работающих.
Найдите книги американского специалиста в области человеческих отношений Дейла Карнеги,прочитайте их. Думаю они Вам помогут разобраться в сложной ситуации. У нас в стране его имя известно широкому кругу людей. Книги написаны по простому,интересно читаются.
Может не совсем правильно поняла вопрос. Но на мой взгляд лучше всего нанимать домработницу в агентстве по подбору домашнего персонала.
Вам выдадут анкеты кандидатов, Вы отберете тех, кто Вам подходит: 5-7 человек. Для Вас устроят все собеседования с этими кандидатами, с интервалом в 10-15 минут, и Вы точно выберете того, кто Вам подойдет лучше всего.
Я довольно плотно в свое время занялась поиском хороших примеров по годовой самооценке персонала. К сожалению, ничего особо стоящего найти не удалось. Думаю, это связано с моментом специализации. Иногда оценивание проводят по форме установленного образца, и тогда только у тех, кто хранит такую заполненную форму с прошлого оценивания, можно её попросить для образца (в моем случае это как раз такой вариант).
А в других случаях, если форма самооценивания вольная, и ты находишь в интернете образец, написанный кем-то, то он вряд ли подойдёт, потому что описывает совсем другую работу, другие достижения, не заточен он под твои задачи.
Поэтому, вероятнее всего, если не получится попросить образец самооценки у коллег, то придется придумывать самому.
