В данном случае имеется три варианта развития событий
1) "Не умеешь работать головой - работай руками". Выполнять самостоятельно все имеющиеся обязанности. Очень тяжелый и непродуктивный способ.
2) Обзвонить всех своих бывших работников и попросить вернуться обратно, возможно пообещав изменения в лучшую сторону. Очень желательно выполнить обещания, а то в следующий раз, когда опять разбегутся, могут уже и не вернуться.
3) Набрать новую команду из грамотных, высококвалифицирован<wbr />ных специалистов и поручить работу им.
На практике, скорей всего, придется применить все три способа, иначе возможен вариант замены этого руководителя со стороны вышестоящего руководства на другого, от которого работники не будут разбегаться.
Первое, и самое главное женщина не должна терять женственность и свою духовную и внешнею красоту находясь на руководящей должности. Но вместе с тем женщине необходимо быть справедливой во всем и всегда. Обосновано строгой и требовательной, но, никогда не выходить за рамки своих полномочий относительно работы и некоей обладающей власти. Если женщина по своему характеру такова, то она значит умна и мудра, а этого уже вполне достаточно для того, чтобы подчиненные мужчины ее уважали и любили. Женщина будет в авторитете.
Конечно хочется чтобы руководитель был мудрым и прозорливым, заботился о материальном благе своих подчиненных и не "напрягал" их ни разными задачами ни необоснованными (или обоснованными) "разносами". Но к сожалению большинство руководителей это сухие черствые люди, думающие о результатах дела и о себе больше чем о своих сотрудниках)))
И это проблема не только нашей страны или нашего времени.
Значение слова "руководитель" меняется в зависимости от добросовестности, понятливости и компетенции "руководимых" - некоторых сотрудников нужно, как детей "водить за руку", другим надо погрозить пальчиком, а третьи понимают с полуслова)
Потому что изменился подход к руководству. Много стараются взять с запада, который считает, что необходима команда и семейный подход к работе. Также не маловажным фактором является момент, что руководитель среднего звена находится между высшим руководством и подчиненными, поэтому все огрехи и промахи будут на нём. Не смог мотивировать коллектив, плохо выполняет указания и распоряжения руководства, много нагружает подчиненных и т.д. Все пытаются "спихнуть" ответственность с себя и переложить как раз на плечи руководителю среднего звена, поэтому стало на много труднее выбираться из замкнутого круга трудовых будней.
Идеальный руководитель это, все же тот, кто может, без "травмирования", сплотить ввереных ему людей и мотивировать их на полноценную отдачу в работе.
Он отлично знает свой (т.е., генеральный директор представительства "Найк" в России не обязан знать каждого грузчика - у них свой руководитель) коллектив в целом и каждого в отдельности; обладает отменными качествами организатора (многие руководители берут на себя дополнительную работу, которая по уровню и способностям доступна младшим должностям - это нелепо и глупо), по уровню взаимоотношений похож на прут - если действительно не прав, то уступит, однако все равно останется таким же; а если прав, то и хлестануть может...
Проще говоря, обладатель развитой эмпатии, но при этом патерналист и прагматик (лучше, чем реалист. Последним не достает инкременталистического подхода) со здравой долей цинизма. Ну, и, разумеется, отменный профессионал, способный заменить большинство из членов команды.
Как-то так.
Сироп про личные отношения и любовь к коллективу разводить не буду, из вышесказанного и так все понятно.
