НЕТ, не правильно поступил водитель.
Если пассажир подаст на него в суд, то выиграет дело и водителя накажут по всей строгости закона.
Автобус это не его "частная лавочка" и даже если его частный автобус, то так поступать не имеет права.
Он сделал замечание пассажиру и тот прекратил говорить по телефону.
Те кто монтирует откосы из сендвич панелей на стартовый профиль который саморезами к раме крепится , да еше и приклеивает наружние углы на стык между стеной и панелью - никогда не видел как они красиво смотрятся когда монтируются с торца рамы и без применения наружнего угла . Эту шель можно замазать раствором , а саму панель точно подогнать по размеру (ширине откоса).Панели приклеиваются только на пену , никаких саморезов там и быть не должно , даже рядом
Стоп! Счастлив может быть и тот кто пришел к своей цели по головам и слезам других людей! Он своего добился и он счастлив! Но это в корне неправильно! Потому я с этим "девизом" не согласен! Надо всегда смотреть по обстоятельствам, зря людей не судить но все-таки морально-этических норм поведения надо держаться. Иначе анархия - и все "счастливы"... Мы люди и должны жить по человечески!
На мой взгляд, предложение Прошу вас не затягивать со временем построено неверно. Более читабельно, по-моему, будет выглядеть так:
<h2>Прошу вас не затягивать с выполнением задания</h2>
или
<h2>Прошу вас не тянуть время</h2>
Словосочетание тянуть время - это застывший оборот речи. А затягивать - значит откладывать дело, медлить с выполнением чего-либо.
Управлять своим и чужим временем однозначно не получится без планирования.
Есть замечательные курсы по Time Management, дословно-Управление временем. Если говорить про рабочее время, то один из наиболее эфективных способов, это планирование. Планировать свои дела на следующий день, практика успешных людей. Попробуйте пересилить себя и начать планировать на бумаге ваши дела на следующий день(важно что именно на бумаге, а не в голове), и это войдет в привычку.
Если говорить о планировании чужого времени, скажем, если вы менеджер и у вам в подчинении персонал, то планировать на листке бумаги будет сложновато. Рекомендую использовать специальные программы. Самая простая, MS Access. Для проектов, там где задействованы группы людей, разных специальностей, с разной зарплатной ставкой, можно использовать более дорогой продукт Primavera.
Существует золотое правило. Так называемый Принцип Парретто, или как его по простому называют, принцип 80/20. У нерадивых менеджеров 80% времени тратится на распределение работы других, а 20 на основную. У эффективных все наоборот.
