Я задаю вопросов немного и большинство из них не требуют какого-то конкретного ответа. Скорее мнения, различные взгляды на проблему, на вопрос. Потому такие ответы никакой особой проверки не требуют.
Но, если вопрос конкретный, то конечно проверяю. Если советуют какую-то программу установить, то читаю ещё и на форумах отзывы.
Есть и люди, ответам которых я доверяю. Просто не раз их советы были полезными. Например, в области медицины.
Сама постановка вопроса предполагает, что не всегда Вам нравится голая разумность в жизни!) Что ж, и это правильно, на мой взгляд!) Никогда не помешает, хоть немного, но загнуть ситуацию. Некий "изюм" украшает и адреналинит существование!)
Стоп! Счастлив может быть и тот кто пришел к своей цели по головам и слезам других людей! Он своего добился и он счастлив! Но это в корне неправильно! Потому я с этим "девизом" не согласен! Надо всегда смотреть по обстоятельствам, зря людей не судить но все-таки морально-этических норм поведения надо держаться. Иначе анархия - и все "счастливы"... Мы люди и должны жить по человечески!
На мой взгляд, предложение Прошу вас не затягивать со временем построено неверно. Более читабельно, по-моему, будет выглядеть так:
<h2>Прошу вас не затягивать с выполнением задания</h2>
или
<h2>Прошу вас не тянуть время</h2>
Словосочетание тянуть время - это застывший оборот речи. А затягивать - значит откладывать дело, медлить с выполнением чего-либо.
Управлять своим и чужим временем однозначно не получится без планирования.
Есть замечательные курсы по Time Management, дословно-Управление временем. Если говорить про рабочее время, то один из наиболее эфективных способов, это планирование. Планировать свои дела на следующий день, практика успешных людей. Попробуйте пересилить себя и начать планировать на бумаге ваши дела на следующий день(важно что именно на бумаге, а не в голове), и это войдет в привычку.
Если говорить о планировании чужого времени, скажем, если вы менеджер и у вам в подчинении персонал, то планировать на листке бумаги будет сложновато. Рекомендую использовать специальные программы. Самая простая, MS Access. Для проектов, там где задействованы группы людей, разных специальностей, с разной зарплатной ставкой, можно использовать более дорогой продукт Primavera.
Существует золотое правило. Так называемый Принцип Парретто, или как его по простому называют, принцип 80/20. У нерадивых менеджеров 80% времени тратится на распределение работы других, а 20 на основную. У эффективных все наоборот.
