Вы можете взять на заметку все примеры, которые увидете или услышите где-либо, поскольку каждый из них с той или иной степеью успешности может принести Вам успех.
Но помните, что слепое повторение чужих, пусть даже и гениальных, успехов может сыграть злую шутку - они у Вас не сработают! А деньги на эксперимент уже потрачены!
Попробуйте понаблюдать, поговорить и поразмышлять. Учитывая, что Вы работаете в сельском магазине, где общение "по душам" не является проблемой, Вы можете очень многое узнать.
Во-первых, поробуйте выведать у людей что бы они хотели ещё увидеть в Вашем магазине. Возможно у Вас не хватает определённых позиций ассортимента. Прислушайтесь к разговорам людей, когда они говорят за чем ездили в районный или областной центр.
Во-вторых, используйте подход, который является вариацией предыдущего, но имеет противоположную форму. Спростите их о том, что им не нравится в Вашем магазине. О таком обычно бояться спрашивать, но, зачастую, именно этот ход даёт самые потрясающие результаты. Таким образом Вы избавиетсь от затрат на те закупки и действия, которые не приносят желаемого результатат, но отбирают деньги у более полезных операций.
В-третьих, проанализируйте динамику продаж каждой ассортиментной позиции. Есть товары, которые продаются быстро (и завтра снова нужно лететь за новой партией), а есть те, которые продаются медленно. Если товар распродаётся медленно то, пока он лежит на полке или на складе магазина, он занимает то место, которое мог бы занять другой товар, также приносящий хорошую прибыль. Кроме этого, пока товар лежит, деньги, потраченные на его закупку, не работают и Вы не можете пустить их в оборот для закупки новых товаров. Подумайте и просчитайте насколько целесообразно уменьшить размер партий медленно продаваемых товаров.
И, в заключении, хочу напомнить Вам о типичной ошибке большинства российских предпринимателей - стремлению к максимально возможной рентабельности, т.е. превышению доходов над расходами в процентном соотношении. Стремиться нужно к макисмальной прибыльности, а не рентабельности, поскольку Вас интересуют рубли, а не проценты в отчётах! Для того, чтобы заработать больше рублей нельзя завышать цены чрезмерно. Если цены будут умеренные для Ваших целевых покупателей, то они будут больше покупать в штуках, что даст больше выручки и прибыли в денежном выражении. Вы можете продавать одну бутылку минералки в месяц за 500руб. Рентабельность у Вас будет офигенная, а вот большой прибыли Вы не получите!
Правда, с ростом продаж у Вас возрастут затраты на доставку и здесь нужно найти компромисс, между ростом затрат на доставку и ростом выручки и прибыли от увеличения объёмов продаж.