Есть такая наука - Таймменеджмент. Почитайте, она многому учит. Также, необходимо учитывать свои индивидуальные особенности - например, если вы «сова» и «просыпаетесь» поздно, то лучше будет сместить рабочее время немного вперёд. Также нужно использовать весь наработанный арсенал технологических приёмов, повышающих эффективность работы, например, погружаясь в решение сложной задачи, требующей максимальной концентрации, выставляете на видном месте «флажок», типа, не беспокоить, и делаете дело, а другие сотрудники, увидев его, должны понимать, что свой вопрос должны отложить на несколько минут и не тревожить вас, пока «флажок» не будет убран. Сложнее с телефонными звонками, но тут надо просто правильно организовать работу подчинённых и коллег.
И, конечно, самое главное - использовать по максимуму компьютер и нужные программы - надо автоматизировать всё, что поддаётся автоматизации и переложить на плечи компьютера максимум своей работы. Не стану говорить - на плечи своих подчинённых, хотя это тоже поможет увеличить вашу эффективность...
Более эффективно работают здоровые люди. А здоровье не в последнюю очередь зависит от хорошего сна и отдыха.
Поэтому неважно, когда человек встает. Главное, чтобы он был энергичным и бодрым после сна.
Я проработала много лет и всегда приходилось вставать рано. Для меня это было стрессом (я - классическая "сова"). Поэтому в первой половине дня выполняла простую работу, не требующую усилий. Зато после обеда с удовольствием трудилась за двоих.
Сейчас я уже на пенсии. Наконец-то встаю тогда, когда чувствую, что хорошо выспалась. А это значит, что запланированные домашние дела будут сделаны по плану.
Безусловно пропускной режим благоприятно сказывается на рабочий режим. К примеру пропускной режим может быть направлен не только на исключение проникновения посторонних лиц, но и на дисциплинирование работников. Если на предприятии, организации установлен турникет с прикладыванием смарт-карты и выведением времени прохождения работника на компьютер, то начальству очень легко отследить пунктуальность работников и к моменту распределения той же премии, отметить отличившихся денежным вознаграждением в большей степени, а других в качестве наказания за опоздания лишить премии.
Безусловно,работника делает успешным и эффективным мотивация.Начальнику или работодателю надо заинтересовать человека либо хорошими деньгами в заработке,либо перспективой дальнейшего карьерного роста.Я помню,лет 10 назад, работал на одну конторку курьером,так мой типа "босс"пообещал,в случаи быстрых доставок,назначить экспедитором и дать служебный автомобиль в свое пользование.И после этого,я не то что стал более эффективным работником,я просто летал по Москве(от метро до сих пор тошнит).Брался за любые заказы и выполнял их большее всех.Но мой "патрон"обманул меня и кроме квартальной премии я ничего не увидел.Так что,МОТИВАЦИЯ-вот,что делает работника эффективнее.А успех приходит только к трудолюбивому человеку,который поставил перед собой цель и идет к ней,несмотря ни на что.
Новая сотрудница либо подруга, либо родственница кого-то важного. Что позволено Юпитеру, то не позволено быку... Здесь все очевидно.
