В первую очередь нужно знать основные типы мотивации, присущие тем работникам, которых нужно стимулировать. А дальше уже просто - в зависимости от типа мотивов, нужно каждому работнику пообещать именно то, что ему нужно. Кому денег, кому удоовлетворение от работы, а кому и просто вкусный обед или билет в театр :)
На мой взгляд лучше Яндекс-деньги, потому что он связан с банком "Тинькофф". Можно сделать международную карту Яндекс и тратить деньги сразу, не переводя их ни в какой банк. Просто приходите в любой магазин в любой стране и подаете на кассе карту Яндекс-деньги. С вашего счета на Яндексе списываются деньги. Банк комиссию не взимает, а с вебмани надумаешься еще как их обналичить. На банковские карты переводить очень дорого. Остаются только онлайн-платежи.
Вот уж не думал, что у королевы Елизаветы II такая текучка кадров!
В настоящей момент в её резиденциях есть несколько вакантных мест:
1) Должность - «Хранитель королевских часов». Требование к соискателям: уметь разбирать и чистить часовые механизмы, изготавливать новые детали, заводить часы, переводить стрелки. Разъездной характер работ между замками. Зарплата 47 тысяч долларов (31,2 тысячи фунтов) в год.
ссылка на источник
<hr />
2) Должность - «королевский повар».
Требование к соискателям: знание французского языка на «кухонном» уровне.
Полный соцпакет, бесплатное проживание и питание.
Зарплата: 23 тысяч фунтов стерлингов (37,5 тысяч долларов).
ссылка на источник
<hr />
3) Должность - «королевская горничная»
Требование к соискателям: уметь производить уборку помещений и очистку антиквариата, встречать, проводить мероприятия, умение работать в команде.
Место работы - Эдинбург.
Полный соцпакет, бесплатное проживание и питание.
Зарплата: 12 тысяч фунтов стерлингов
ссылка на источник
Найдите книги американского специалиста в области человеческих отношений Дейла Карнеги,прочитайте их. Думаю они Вам помогут разобраться в сложной ситуации. У нас в стране его имя известно широкому кругу людей. Книги написаны по простому,интересно читаются.
Я не знаю какую кадровую политику проводит Магнит, я работала в другой торговой сети. Так вот там была система стимулирования профессионального роста сотрудников присвоением категорий, от которых зависела тарифная ставка, от 1-ой - новичок, до 5-ой - кадровый сотрудник, проработавший не менее 3-х лет и знающий работу всех отделов маркета. Через лет 5-7 после начала работы сети, руководство поняло, что сотрудники имеющие 3-4 категорию, отлично справляются с работой, а работник 5-й категории нужен в каждом отделе только один, чтобы мог, в случае надобности заменить заведующего. Вследствие этого как только несколько сотрудников выходили на достаточно высокие категории и могли, в скором времени, претендовать на заветную 5-ю со всеми бонусами ей сопутствующими, часть этих работников старались "съесть" любыми путями, потому что можно набрать новеньких, которые будут делать ту же работу за меньшие деньги. Да к тому же если исполнительный работник ещё достаточно молод, то того и гляди, получит заочно высшее образование, да и "подсидит" дорогого начальника-управляющего, а расставаться с этой синекурой ох, как не хочется.
