Я не знаю какую кадровую политику проводит Магнит, я работала в другой торговой сети. Так вот там была система стимулирования профессионального роста сотрудников присвоением категорий, от которых зависела тарифная ставка, от 1-ой - новичок, до 5-ой - кадровый сотрудник, проработавший не менее 3-х лет и знающий работу всех отделов маркета. Через лет 5-7 после начала работы сети, руководство поняло, что сотрудники имеющие 3-4 категорию, отлично справляются с работой, а работник 5-й категории нужен в каждом отделе только один, чтобы мог, в случае надобности заменить заведующего. Вследствие этого как только несколько сотрудников выходили на достаточно высокие категории и могли, в скором времени, претендовать на заветную 5-ю со всеми бонусами ей сопутствующими, часть этих работников старались "съесть" любыми путями, потому что можно набрать новеньких, которые будут делать ту же работу за меньшие деньги. Да к тому же если исполнительный работник ещё достаточно молод, то того и гляди, получит заочно высшее образование, да и "подсидит" дорогого начальника-управляющего, а расставаться с этой синекурой ох, как не хочется.