Смешной вопрос. Попробуйте писать мимо унитаза, что в мужских туалетах случается довольно часто. Может, тогда мужчины перестанут бегать в чистые девичьи унитазы?
Можете назначить дежурных возле туалетных комнат и пускать мужчин (?) в женские аппартаменты за хорошие деньги.
Иногда очень трудно избежать конфликтов на работе, как бы Вы ни старались. Дело в том, что в коллективе может оказаться человек, который своим поведением, высказываниями может провоцировать конфликты. Промолчать- значит согласиться, ответить- вступить в конфликт.
У нас на работе была дама, которая в оппозиции была со всеми. Мы её тихо ненавидели. Все тут же замолкали, стоило ей зайти в помещение. С ней никто не хотел сидеть в одном кабинете. Некоторые не выдерживали и "схватывались" с ней в словесной перепалке не на жизнь, а на смерть! Вздохнули, когда с почестями проводили на пенсию.
Поэтому избежать конфликтов можно, если в коллективе адекватные люди, и Вы неконфликтный человек.
на работе очень часто все меряется интригами... В данной ситуации пока вы не попали не в одну из этих интриг и показали себя человеком имеющим свое собственное мнение и не паритесь по поводу кто как на кого взглянул и что в спину сказал. Вы умница что такая стойкая и полностью отдаетесь работе!!! Однако человек что вам все выдал не обладает такой внутренней уверенностью и задавая все вопросы ждал ответной реакции и извинительных моментов.. Я б вам посоветовала не выяснять ничего, а начать здороваться ведь пока дело было только в этом иначе она начнет САМОУТВЕЖДАТЬСЯ за счет вас... выясняя каждый ваш шаг,когда кто то рядом,чтоб слышали что вы ответили и как взглянули. У вас харизма,своя харизма что вы уверенная особа!!Бог вас "пометил" ))будьте счастливы...
Начну с того, что это ваше желание порядочным назвать никак нельзя. Впрочем если желание велико, то найти возможности всегда можно. 1. Обращайте внимание коллег/руководства на ошибки в работе этого человека. При этом можно делать вид, что делаете это из желания помочь ему исправить эти ошибки. 2. Ограничивайте круг общения этого человека с коллегами. Старайтесь замкнуть его профессиональные интересы на себя, так вы исключите помощь ему от других коллег. 3. Делая вид что помогаете, подчеркивайте что львинную долю работы коллеги приходится выполнять вам, на его ошибки тратится слишком много вашего времени.
Это далеко не все...подлое.
Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.
