Не факт что вас не возьмут на новую работу, но со этой надо непременно уходить. Начальство свое слово не держит, а значит может и подставить, если будет выгодно.
Наверное, главная разница в этих двух понятиях и заключается в сути этих замечаний или придирок. Например, конструктивные замечания обычно делаются в процессе работы, нормальным тоном и если работник адекватен, то попросту вникает в суть и совершенствует свои навыки. Но все зависит от того, какой начальник. К сожалению, очень часто бывает так, что начальники, назначенные на эти должности «по знакомству» или благодаря родственным связям, даже не пытаются вникнуть в суть работы и начинают придираться к работникам лишь с целью показать, что он тут главный. Например, я за свою жизнь успела поработать во многих местах и видела немало начальников. Но мне повезло только с двумя руководителями, которые действительно знали свое дело. Благодаря их справедливым и в то же время ненавящевым и вовсе не унижающим замечаниям я многому научилась, и до сих пор им за это благодарна. Наверное, какие-то жесткие критерии для определения различий между полезными замечаниями и пустыми придирками трудно выделить, так как их объективно может отличить только тот работник, который действительно хорошо работает и понимает суть работы. Справедливости ради нужно отметить, что и работники далеко не всегда являются профессионалами своего дела, хотя у них самих на этот счет может быть и другое мнение. А иной раз они просто ужасно ленивы. Начальники же в свою очередь не всегда могут объективно оценивать конкретных людей в большом коллективе, потому и получается, что иногда работает один, а лавры срывает совсем другой. Наверное, если замечание начальника несет в себе полезную информацию, которая либо облегчает процесс работы, либо делает его более продуктивным, тогда это справедливо можно считать необходимым замечанием. Если же эти «замечания» являются свидетельством самодурства начальника, мешают работе или вовсе не имеют к ней отношения, тогда их можно считать придирками. С самодурами тоже приходилось сталкиваться неоднократно, и тут как ни старайся делать свою работу хорошо, все равно будешь во всем виноват, благодарности не дождешься, да еще и в финансовом плане могут сильно обидеть.
Видимо дело не в количестве, а в качестве работы.
Возможно, начальство недовольно распылением собственных ресурсов, так как пока вы выполняете работу других отделов, которую вам не поручали. в очередь становятся дела вашего отдела, которые начинают копиться. Возможно, вы занимаетесь еще чем-то, помимо основной и дополнительной работы. Например, болтаете по телефону или вас вечно нет на рабочем месте или вы никогда не можете задержаться или прийти пораньше.
Вот у вас вопрос, как расположить к себе руководство? Полагаю, выслушать и услышать.
Когда руководство озвучивает свое недовольство, что оно говорит? Наверняка оно озвучивало и объясняло свое недовольство.
Выяснится причина недовольства, можно будет выстраивать линию поведения. А сейчас это гадание на кофейной гуще.
Зависит от начальства в целом и вообще от трудностей, с чем связана необходимость отпуска например.
Если у вас уже накоплено 10-20 дней отпуска на нынешнем месте работу не вижу сложности получить очередной ежегодный оплачиваемый отпуск, обсуждаете с начальством данную необходимость, с указанием причины - допустим покупка билетов на самолет, поездка к родственникам в другой город, пишете заявление - уходите в отпуск.
Да нет здесь никаких правил))Например, молодой человек одел в офисе пляжные тапочки, что является нарушением.Не убивать же его сразу в лоб выговором или лишать премии, можно доходчиво все обьяснить.Или кто-то ушел раньше с работы, а почему мне нельзя?Опять терпеливо словами обьяснить))Например в приказе написано галиматья, значит приходиться учить снова и заставить переделывать, до тех пор пока не будет правильно и грамотно писать.Кричать, шуметь и оскорблять подчиненных очень некрасиво, тем более унижать человеческое достоинство.Есть отрасли, где много зависит от человеческого фактора.И если не уметь ладить с людьми, то можно самому вылететь из кресла - в лучшем случае.Людей надо знать, уважать и поддерживать, иногда и отругать, но справедливо.Не надо относиться с пренебрежением, словно они мусор и на их место целая очередь за дверями.Когда обучишь и создашь именно свой коллектив, под себя - намного легче работать.Не надо устраивать чехарду с кадрами, хорошего из этого ничего не получится.Коллектив должен быть постоянным и сплоченным, тогда и любые задачи решить можно.
