- Выслушать (или хотя бы сделать понимающий вид, если ничего непонятно) его проблемы, о которых он обязательно вам расскажет, если вы близкий ему человек. Кстати, если не рассказывает -- спросите, почему..?
- Не создавать ему проблем дома;
- Отвечать успокаивающими, позитивными словами, поддерживающими обычного мужчину "ты справишься, ты молодец, я верю в тебя, хочешь еще бифштекс?";
- Соглашаться с его гневными высказываниями про работодателей, коллег и ситуацию в компании;
- Изредка задавать вопросы из серии "Что ты думаешь сейчас делать? Ты продумал свой план действий? Я думаю, у тебя все получится, правда ведь?".
Обычно на это мужчины реагируют позитивно.
Попросить отгул, а если похорошему договориться не получается, но очень хочется можно оформить донорские, согласно закона о донорстве в день сдачи крови работник освобождается от работы и предоставляется дополнительный выходной.
Согласно статье 120 ТК РФ:
Это значит - если отпуск совпал с государственным праздником, когда всё население отдыхает, то отпуск продляется на количество праздничных дней.
Праздничные дни перечислены в статье 112 ТК РФ и включают в себя:
Да наверно определенных советов нету. Все зависит от самого человека, который декретил, ну и естественно от коллектива. Как вариант: прийти, сделать лицо кирпичем, угостить тортом коллег и делать вид что ты самый дружный и нужный сотрудник, просто они это забыли).
Соглашусь с другими ораторами. В коллективе каждый за себя. Даже несмотря на дружбу, люди сделают так, чтоб было выгодно им. Вроде бы дружим с девчонкой одной в академии, она как бы рада моим успехам, при этом я понимаю, что она на этой лести стелит соломку для себя - ведь я же ей помогу все написать и решить, мы ж подруги.
А остальные сколько раз говорили, тебе же все это так легко дается. Хотя никто и не понимает, что за этим скрыто множество бессонных ночей и труда. Никто трудиться не хочет, а в шишки выбираться хотят. Зависть присуща многим, главное чтоб она стимулировала человека к достижению целей, а не к тупому перемыву костей других.
