Question

Как заставить людей работать качественно и не халтурить?

Answer 1

Ответственность и качество работы человека на производстве зависит в основном от организованности и условий труда на рабочем месте. Основными факторами качественного труда являютя это дисциплина и достойная заработная плата.

Answer 2

Во-первых, нужно показать, что вы следите за качеством выполненной работы. Вы, как работодатель, не только нанимаете людей, но и следите за тем, как они выполняют свои обязанности. Поэтому дайте работникам понять, что вы проверяете их работу.

Во-вторых, стимулируйте людей на то, чтобы уважительно относиться к работе. Самое главное здесь - выплачивать заработную плату в таком размере, чтобы у них голова не болела о том, где бы еще подзаработать деньги. Если работа уважает своих работников, тогда и работники будут уважать свою работу.

В-третьих, отказывайтесь от услуг работников, которые халтурят. Если все ваши методы по совершенствованию качества работы не оцениваются работниками, тогда лучше заменить их на тех, кто хочет работать вместе с вами и учитывать ваши требования.

Answer 3

Для того,чтобы человек работал качественно и не халтурил,его нужно заинтересовать.Самый главный фактор всегда был-достойное вознаграждение за труд.Прекрасно работает система сдельно-премиальная.Выполнил-получил.Конечно,эта система оплаты труда подходит лишь там,где виден результат труда.Хотя в многих организациях сейчас существует такая категория как бонусы,которые как раз и начисляют за выполненный план по указанным показателям.Если человек будет знать,что его зарплата и премия на прямую будет зависеть от качества его труда,то халтурить будет невыгодно.

Answer 4

Заинтересовать,

хотя это для иных людей сделать достаточно трудно. Учесть интересы людей первым делом, а потом планомерно, индивидуально работая с каждым работником, договариваться.

" - Вась, ты меня уважаешь?

• Да, но рабобать не бубу...
• мала мне плотишь..."

«Каков поп – таков и приход».

Какими бы не были люди, при взаимном уважении друг - друга, они становятся сотрудниками.

Обоснованно прощаться с людьми - тоже уважение. С людьми, не уважающими свой труд и результаты труда людей работающих вместе и рядом с ними, даже заставляя их работать - позволять себе и им пребывать во взаимном неуважении. О каких, в таком случае, результатах труда мечтать остаётся... В народе, неспроста бытует: *Каков поп - таков и приход*.

Answer 5

Заставить работать и не халтурить, во первых надо принимать работников на работу, проводя тщательное собеседование и желательно с психологом, который распознает добросовестного работника. Работодателю надо создать комфортные условия труда для всех своих работников, стимулировать их, подарки на праздники, дни рождения, материальная помощь, совместные выезды на природу, дополнительная страховка или хотя бы внимание и понимание со стороны начальства. И конечно одно из самых важных, это заработная плата достойного уровня. Как ты к людям относишься, так и они к тебе.

Answer 6

Есть такая категория людей, которые все делают спустя рукава, их уже не переделаешь, они всегда и всюду халтурили и халтурить будут. Гоните таких в шею. Чем больше будет на Вашем предприятии добросовестных людей, тем неуютнее будет халтурщикам. А на счет зарплаты - так каждому человеку ее всегда на что-то не хватает и до уровня всех желаний работника, не каждому работодателю по карману дотянуться. Кому не нравится пусть ищут место более хлебное.