Question

Что должен делать руководитель, чтобы работники работали продуктивно?

..не отлынивали от работы, не играли в пасьянс, не уходили домой за час до окончания рабочего дня, не срывали оговоренные сроки и не халтурили с качеством выполняемой работы.

<hr />

Предлагайте свои варианты, урегулирования рабочего процесса и отношения к выполняемому труду, не излизанные в интернете, возможно, совершенно нестандартные, но эффективные. Представьте себя на месте руководителя или трудящегося, как вы видите уникальный и продуктивный рабочий процесс (в рамках адекватности, не зашкаливая с фантазиями-утопиями)?

Answer 1

Смотря что за работа и каковы условия. У нас начальница могла каждый месяц менять правила, доходило и до того, что в офисе на столах не должно лежать ничего лишнего: только клавиатура, мышь, ручка и бланки. Никаких печенек, кружек и подобного. И это притом, что клиенты к нам вообще не заходили, мы работали с ними по телефону. От такой работы взвыть хочется) Также она могла внезапно придумать, что мы теперь вдруг работаем и по субботам, это на кануне самой субботы! Одним словом, справедливо надо относиться. И с уважением, несмотря на возраст и умения. А те, кто работать не хочет, в любом случае найдет повод рубиться в игры на рабочем месте и свалить пораньше.

Answer 2

Самая продуктивная мотивация работать, во все времена, было денежное вознаграждение.Пусть месяц пройдет под лозунгом "Самый лучший работник месяца" + премия.Если премию выдать проблематично, можно дать на выбор выходной или отпуск(если компания большая, это будет актуально).

Answer 3

Не будет тут однозначного ответа или рецепта одного на всех. Из личного опыта могу только посоветовать: информация обо всех и каждом. Вы должны знать кто чем живет и дышит, какие интересы, какие ньюансы. Это нужно не для воздействия, а просто для выражения человеческого отношения к своим подчиненным. Не чурайтесь разговаривать и, главное, благодарить за успехи. Причем важно не просто бросить в пространство "спасибо за проделанную работу", а говорить это индивидуально и пояснять по какому поводу сказано. Кстати, это касается и наказаний, выговоров и прочих порицаний. Называйте причину почему и за что наказываете. Ни в коем случае не заводите любимчиков и стукачей. Их по-любому распознают, пойдет деза, Вам никакой выгоды, а только разброд в коллективе. Старайтесь, чтобы вопрос зарплат и их обсуждение, распространение информации "а у нее, а вот он, ..." был табу изначально для всех. Отбросьте жалость, сегодня пожалеете, завтра сядут на шею. Обсуждать рабочие вопросы можно и нужно, но конечное решение должно исходить от Вас. Так , сумбурно высказался, но каждый вопрос требует индивидуального подхода и рассмотрения, в рамках одного ответа не особо получится упомянуть все.

Answer 4

Конечно же нужна хорошая мотивация! В этом слове много основ лежит... Денежное вознаграждение, соц. пакеты, хороший коллектив, нацеленность на результат, и конечно же начальник-друг! Очень многие люди хотят, чтобы их начальник был им в первую очередь другом! Ведь другу и ты можешь помочь. А в данном случае работник, чтобы помочь другу-шефу, настраивается на результат.Это тоже мотивация. Лично я в первую очередь хочу дружный коллектив, хорошего и понимающего начальника, а потом уже деньги.

Answer 5

Я думаю, что очень эффективна была система поощрений и наказаний на производственных предприятиях в СССР. Знаю, что многие страны её переняли, хотя раньше (скорее по идеологическим соображениям хаяли как могли). Например на производственном предприятии в ЮАР на проходной висит доска почёта, введён бригадный подряд, премии, коэффициент трудового участия и соревнование между производственными цехами. Работники этим очень гордятся. А, если учесть такие вещи как благодарность в трудовой, грамоты, денежные премии, поощрения с благодарностью в средствах СМИ.. и ещё многое-многое.. Главное в этом справедливость и человеческие отношения, исключающие такие нормы современности как подхалимаж, унижение достоинства, заносчивость и т.д.

Answer 6

Доброго вам времени суток!

Все очень просто. Должна быть установлена почасовая оплата. Работник должен четко знать сколько он получает в час. Допустим, 10$. У него должна быть карточка, на которой отбивается время его прихода и ухода. При такой системе работник заинтересован раньше прийти на работу и позже уйти. Должен быть менеджер, который следит за работниками. Если у них нет работы, он их отправляет домой, т.е. они зарабатывают меньше; отбивают карточку и уходят. Вместо 8-ми часов, скажем, отработали 4 часа. При подобных ситуациях, отправленные домой работники будут переживать за недозаработанные деньги. Поэтому в следующий раз они точно не будут играть в карты, а будут стараться показать свою нужность на производстве, т.е. если совсем нет работы, станут протирать станки, мыть пол и т.д. Правда есть вероятность, что работники будут специально трудиться медленнее, чтобы растянуть время и заработать больше, прикладывая меньше усилий. Однако это все исправляется, когда вводится почасовая норма выработки или менеджер дает задание выполнить к такому-то сроку. Добавьте сюда увольнения за различные нарушения и не профессионализм и вскоре у вас будет прекрасная рабочая атмосфера. Удачи.

Answer 7

Невысокая зарплата может быть одной из причин расслабленности("получаю мало-и так же и буду напрягаться")Но если вы уверены,что оплата труда достойная,значит стоит начинать наводить порядок.Каждый из сотрудников должен знать что входит в его обязанности(можно даже распечать и выдать каждому листки,чтоб не забывали) и сроки исполнения тех или иных поручений.качество какое то время проверять у каждого лично ,чтобы прошли халявные настроения.Если кто не укладывается в срок без уважительных причин- вызывать к себе на беседу.Если ничего не изменится- лишить премиальных. Разбавить жёсткость требований по работе можно не слишком частым проведением каких то совместных увеселительных или культурных мероприятий и опросом пожеланий людей по поводу их работы.

Но излишне тёплые и доверительные отношения налаживать не стоит.Люди,почувствовав слабину начальника- быстро сядут на шею и это опять таки отразится на качестве работы.

Answer 8

Нужно заинтересовать работников трудится добросовестно. Как я замечаю у нас практически нет системы поощрений а развита система наказаний. (Вот например получается так мой знакомый работал на дороге выпиливал деревья в невыносимую жару от усталости решил немного постоять в этот момент подъезжает начальник и понеслось "так чего стоим и т.д и т.п взят на заметку к лишению " Добросовестным людям не хочется усиленно работать потому что это никак не отразится на их зарплате.

Часто бывает что работники пьют а есть очень мало которые не пьют но этих непьющих никак не поощряют а только лишают пьющих. Если б поощряли непьющих то и пьющие бы тоже начали бы как то исправляться.

Система воспитания подразумевает кнут и пряник если все время кнутом шмыгать то человек от этого только станет еще злее и работать еще хуже излишнее поощрение может тоже повредить сделать человека ленивым . Так что здесь нужно найти баланс кнута и пряника.

Начальнику нужно чаще советоваться по вопросам ведения дела с рабочими которые порой больше понимают в некоторых вопросах дела а не превозноситься своим главенством.

Не должно быть так чтобы люди которые выполняют основную работу получали бы меньше руководящего звена и разных кабинетных работников .

Делали мы к примеру оградки для ритуального магазина нам платили 400 руб за метр на эти деньги мы должны бы купить материал ,электроды , краску,круги ,для болгарки, затратить электроэнергию труд, износить собственное оборудование. и работнику остается очень мало прядка ста рублей с метра а то и меньше . А владелец магазина продает их по 700 рублей за метр имея 300 рублей с метра прибыли ничего не делавши . Вот где собака зарыта

Начальнику надо еще интересоваться личной жизнью рабочих . приезжать к ним в гости посмотреть как они живут . Рабочий для начальника не должен быть безликим роботом приносящим прибыль его предприятию и ему лично.

Надо начальнику хотя мысленно ставить себя на место рабочих и подумать стал бы ты работать на их месте под руководством себя . Если нет то почему вот и исправляй.

Великие дела делаются из-за любви а не из за денег и страха наказания . Работники должны быть как лучшие друзья. А для друзей делаю все чтоб у них было все хорошо.

И самое главное просить Бога чтобы он благословил труды и ни в коем случае не укрываться от налогов и проводить всякие махинации тем самым нарушая Божьи заповеди

Answer 9

Ну во-первых - не кричать на своих подчиненных, как это делала моя начальница. Она наверно кроме своей дочери не любила никого, и никого не уважала. Ну да ладно, не будем о грустном. Во-вторых - чтобы было нормальное рабочее место, именно свое, а не "Видишь стульчик? Там и сиди". Ну и в третьих - нормальный график работы и за него заработная плата.

Answer 10

Руководитель должен всё время показывать свою неудовлетворённость работниками, всё время ныть и быть недовольным. Тогда они будут стараться работать. Это не моя идея, а проверенно опытом. В своё время мне это обьясняли другие руководители.

Answer 11

На совещаниях должны высказываться по решаемой проблеме, начиная от самого низкорангового работника, и далее выше по рангу. Начальник высказывается и подводит итог последним. Этим достигается несколько целей:

1) Никто не сможет подстроиться под мнение начальства ( или вышестоящего работника ).

2) Каждый сможет показать свою истинную квалификацию. Как говорил Пётр Первый : " дабы дурость каждого была видна ".

3) Метод: сначала говорят " наименее ценные " для производства, работники быстро распознают и многие захотят продвинуться. Это будет, в какой-то степени, похоже на официальный перечень Советского руководства при Брежневе ( кого упоминали в начале списка, вслед за вождём, тот пользовался большим влиянием ), за которым внимательно следили западные журналисты, и который лучше всяких слухов и исследований говорил о реальном влиянии в руководстве. То же было при Сталине и других вождях СССР.

Весьма много ценных советов по успешному руководству предприятием даёт Владимир Цветов, на основании японского опыта, в книге " Пятнадцатый камень сада Рёандзи ". Владимир Цветов долго был корреспондентом Гостелерадио в Японии.

Важно также контролировать обстановку в коллективе, предупреждать интриги, следить, чтобы трения не мешали, а то и помогали работе. То есть нужен контроль. Неожиданные советы по контролю, на основании сталинского опыта, есть в книге советского разведчика Виктора Суворова " Контроль ".

Есть интересный совет западных специалистов, который не афишируется, а предназначен " для служебного пользования ". Зарплату нужно устанавливать не максимальную, а такую, чтобы работник оставался немного " голодным ", чтобы ему было куда стремиться.

Answer 12

Он должен быть психологом и понять кому что нужно, кому пенделя дать, а кого похвалить, все люди разные и нужен разный подход. Единого рецепта, как говорится, нет.

Answer 13

Во-первых человеческое отношение (не орать на подчинённых); во-вторых достойная зар.плата; в-третьих не заставлять делать то, что не входит в обязанности подчинённого, на каждой должности должен быть работник и делать свою работу; четвёртое - услуга за услугу (у нас так: начальник просит оказать услугу, а когда мне что то надо он реагирует так, как-будто я а рубля десятку прошу). Нюансов много, и вообще у начальника должны быть подчинённые, которым он доверяет и уважает, тогда такое же отношение будет и к нему.

Answer 14

Подбадривать сотрудников. Хоть раз в два месяца устраивать корпаративы. Так же существуют премии для сотрудников. Сделать так что бы на работу хотелось приходить.