Чтобы выделить из списка затрат постоянные и переменные следует вспомнить главное. постоянные затраты не входят в себестоимость, но при этом каждый месяц они могут быть разными. Просто они всегда есть. Переменные затраты включаются в себестоимость конечного продукта.
Теперь разделить затраты просто.
Постоянными затратами будут плата за пользование телефоном (не важно что сегодня было сто разговоров, а завтра будет только пять), аренда помещений, оплата спецодежды (ведь это требование безопасности и охраны труда).
А вот сдельная зарплата - это уже переменные затраты, ее включат в себестоимость, как и оплату сырья и материалов, пошедших на изготовление продуктов.
Я думаю, станки, производящие воздуховоды стоят не таких больших денег. Но такие воздуховоды используются исключительно в промышленных объектах. Так что единственный канал сбыта- это тендеры. Для изучения спроса и предложения можете посмотреть что это такое. Думаю, что там низких объемов просто нет.
Что касается капиталовложений, то для начала вам нужно снять помещение под цех, офис, гараж. В гараж- нужен грузовик с водителем. В цех- станок и работника, который умеет обрабатывать жесть. А вот в офис нужно специалиста по тендерам, грамотного юриста, который может указать подводные камни в договоре, специалиста по технике безопасности, менеджера, который будет закупать и отправлять готовые воздуховоды заказчику, бухгалтера, инженера-проектировщика. И каждому- по компьютеру. И на объекте должны быть бригада в несколько человек для монтажа со всеми инструментами.
Каждый месяц около 500 тыс будете только зарплат платить и 200 тыс налог с этих зарплат. 100 тысяч на офис, и 100 тысяч на гараж с цехом.
Не уверен, что 10млн рублей хватит для получения первой прибыли. 30-40млн - уже можно не бояться прогореть до первого заказа.
Наверное главным среди этих понятий оказывается понятие производство. Любое производство начинается с затрат, ведь чтобы что-то произвести, что-то продать и получить прибыль, нужный товар нужно изготовить, а на это потребуются материалы и время.
Производство не может осуществляться без затрат и количество этих затрат определяет конечную цену товара.
Но также любое производство не обходится без риска, особенно это касается новых, только что созданных производств. Предприниматель может только предполагать, будет ли пользоваться его товар спросом, станет ли он конкурентноспособным на рынке. Любой предприниматель сознательно идет на риск не окупить собственные затраты, потому что надеется на итоговую прибыль.
Итак, производство не бывает без затрат и без риска, так связаны между собой эти понятия.
Обычно зарплатами играются. Но бывает и так, что снизить затраты можно модернизировав производство, то есть установив новое оборудование, потом не иметь головной боли с простоями из-за поломок, ремонта. Автоматизация процесса тоже дает возможность сэкономить. Подбор и обучение персонала, не раздувать штат за счет вспомогательных подразделений, не плодить семейственность и не брать "такую хорошую девочку, что институт закончила, а работать негде", арендные и коммунальные платежи, система безопасности и охрана среды.
Первые Калибры были сделаны в конце 80-х -начале 90-х в моём родном Ека-бурге). Спроектировали их ОКБ Новатор, а в металле сделали-на ЗиК (з-д имени Калинина).
О моделях распространятся не буду- их довольно много, и по базированию, и по дальности.
Хочу только сказать, что когда их впервые массово применили по реальным целям в Сирии, то очень порадовался за ребят-создателей, поскольку некоторых знаю лично).
